Lettre De Motivation Master Rh

Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres et sciences humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 • STAPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193 • Technologie . . . . . . . . . . . . . . . .

bénéficier, y compris lorsque la crise sera derrière nous. pour 2010, quels leviers pourront être utilisés pour dégager un free cashflow positif ? En 2010, nous commercialiserons 6 nouveaux modèles (SM5, Duster, Mégane Coupé-Cabriolet, Wind, Master Traction et Master Propulsion). Nous pourrons également disposer sur toute l’année de Nouveau Scenic, renouvelé au deuxième semestre 2009. Cela devrait nous permettre de poursuivre notre offensive commerciale et de continuer à progresser en parts de marché

Gestion des Ressources Humaines ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain IMIST : Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique LMD : Licence – Master – Doctorat MARWAN : Moroccan Academic and Research Wide Area Network MEDA : Programme de coopération euro-méditerranéen visant à accompagner la transition économique des pays méditerranéens MENESFCRS : Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement

indd 4 06/11/13 20:15 III - L  a diversité, composante clé de l’entreprise étendue ................................................... 37 • Les enjeux de la diversité pour les Achats............................................... 40 • Diversité RH : de quoi parle-t-on exactement ?........................................ 40 • Trois dimensions de la diversité humaine cruciales pour la fonction Achats......................................................................... 43 • Quand la diversité

Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

ici ? Avantages et inconvénients. Le plateau téléphonique pour toutes les demandes de raccordement modification et suppression de branchement gaz est situé a Dax, dans les anciens locaux edf-gdf, cela est une question au niveau de la gestion RH interne. Le plateau étant existant depuis 2004,l'entreprise a juste fait une reprise des locaux et les a transformés en centre d’appels téléphonique pour lla region Aquitaine. Les inconvénients sont que les clients qui ne vivent pas a Dax ne

candidat et le recruteur. En ce qui concerne les candidats à la recherche d'emploi, leur utilisation est relativement faible. En effet, les demandeurs d'emplois répondent encore pour la majorité aux codes habituels du recrutement à savoir les lettres de motivation, les petites annonces.... Ainsi, les sites de recherche d'emploi sont l'outil le plus utilisé par les candidats puisque 97 % des candidats passent par leur biais pour trouver un emploi. Viennent ensuite les candidatures spontanées (71%)

... 86 5- Le Plan d’Action Stratégique de la DRH : 25 Mesures ................................................... 87 6- Attestation de stage à la DC............................................................................................ 88 7- Lettre d’accord de stage à la DRH .................................................................................. 89 4 RAPPORT DE STAGE REMERCIEMENTS : Je saisie cette agréable occasion pour présenter mes chaleureux remerciements à tous ceux

temps • Le traitement et la démultiplication de l’information, le reporting et la fonction de représentation • La maîtrise des agressions verbales et des incivilités • La compréhension des entreprises bancaires et leurs spécificités • La gestion des RH • La gestion et les résultats économiques des banques • Les comptes des entreprises bancaires • L’incidence des nouvelles normes IAS/IFRS • Les nouveaux défis du marketing et la mise en œuvre des stratégies • L’adaptation de l’offre et des structures