Lettre De Motivation Master Rh

Marketing International Master 1 Commerce Électronique Divine Kabuika Salim Mohamdi Sonda Chakchouk Ilhem Benabdelkader MARKETING INTERNATIONAL CAS TeslaPRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Tesla est une entreprise automobile spécialisée notamment dans la vente de voiture électrique et également présente sur le marché des batteries et de l’énergie solaire. Cette entreprise américaine a été créée par Martin Eberhard et Marc Tarpenning en 2003 et son siège social se situe à Palo Alto, en Californie, dans

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

publique de l’État Une nouvelle approche de gestion de la fonction publique de l’État  Le principe de performance introduit par la Lolf invite à une accélération de la modernisation de la GRH. Ce principe de performance oblige les responsables RH à poursuivre simultanément deux objectifs : 1) doter les politiques publiques des ressources humaines nécessaires ; 2) valoriser et bien utiliser les qualifications et les compétences de chaque agent. Dans ce but, la nouvelle approche de gestion

ÉDITEUR • • • • La gestion des compétences, 1996. Le 360°, outil de développement personnel, 2000. La personnalité, 2005. RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006. • Évaluation du personnel, 5e édition, 2006. • La motivation au travail, 3e édition, 2006. Sommaire Introduction Aujourd’hui, la démotivation ........................ La motivation, une « qualité » fondamentale ? Quelles questions se poser ........................... Plan du livre .......................

les différents domaines de leur fonction de manager jusqu’alors :  Atelier 1 « Adapter son management ». Le rôle du manager de proximité, l’adaptation de son style de management à la situation, les leviers du management efficace (compétences, motivations…).  Atelier 2 « Les entretiens individuels ». Les différents actes de management individuel, l’entretien annuel, la gestion des situations de tension…  Atelier 3 « Le management collectif et la gestion de son temps ». Les conditions d’efficacité

24% • Un supérieur qui s’approprie leur travail : 22% • Le harcèlement moral : 19% (chefdentreprise.com) « Le salarié qui démissionne suite aux agissements consécutifs de harcèlement moral dont il était victime doit mentionner ses griefs dans la lettre de démission » (village justice.com) Le harcèlement moral est une forme de violence insidieuse au sein du travail. C’est une conduite abusive qui par des gestes, paroles, comportements, attitudes répétées ou systématiques visent à dégrader les

humaines (RH) est constitué par un service administratif, un standard, une cantine et un coursier. ← Le service administratif Le service administratif veille à l’instauration d’un bon climat de travail et à la bonne circulation de l’information. Il s’occupe ✓ De la gestion du personnel ✓ Du traitement de la paie ✓ De la prévention et la gestion des conflits ✓ De la sensibilisation et de la motivation

mati‚res premi‚res aussi bien en Europe qu'au Levant. Dans cette €poque troubl€e du Moyen ‡ge, ils r‚glent leurs paiements par lettres de change, moins dangereuses que le transport de m€taux pr€cieux. C'est donc logiquement que se d€veloppent, en parall‚le du capitalisme commercial, les premi‚res activit€s bancaires du capitalisme financier : d€p‰ts, pr„ts sur gage, lettre de change, assurance pour les navires. Histoire du capitalisme 2 Ces capitalistes s'enrichissent si bien qu'ils €tendent

d’études ainsi que le diplôme obtenu en formation initiale n’ont jamais constitué des critères de recrutement déterminants pour les métiers du commerce de détail et de la distribution, y compris pour les fonctions cadres. Les capacités individuelles (motivation, rigueur, capacité d’adaptation, aptitude au management, aspiration à l’évolution…) priment avant les connaissances acquises dans le cadre d’un diplôme, ou même avant les compétences techniques. Le secteur offre de nombreuses possibilités de promotion

des stagiaires ont apprécié les ateliers et conférences présentés. Profil des participant(e)s Assistant(e) Juridique 2% Assistant(e) de Direction 19 % Secrétaire CE 1% Assistant(e) Adm & Fin / DAF 11 % Assistant(e) Commercial / Vente 9% RH / Assistant(e) RH 10 % Secretaire Assistant(e) 19 % Elles y ont assisté, elles vous en parlent ❏ “Merci beaucoup pour cette conférence haute en couleur et très instructive.” Valérie G., Assistante de Direction Agnès A., Assistante Autre 16 % Responsable