Lettre De Motivation Pour La Police

de Gaulle …………… …………..…………..…………..………………… 14 rue de Ruelisheim …………………………………………………………………… …………..…………..…………..…………..…………..……… 68840 PULVERSHEIM 03 89 83 69 20 Nom : ________________________________ Prénom : _________________________________ (En lettres majuscules) Né(e) le : ______________________________ à : ______________________________________ Age : _________________________________ Sexe : masculin oui Nationalité française : féminin non Adresse : __________________________________________________________________________

concernent pas)  Insertion professionnelle  Poursuite des études  Création ou reprise d’entreprise CHOIX PROFESSIONNEL N°1 : INSERTION PROFESSIONNELLE DANS LA VIE ACTIVE 1) Objectifs et motivations OBJECTIFS (préciser à court terme et moyen terme) MOTIVATIONS (argumentation : pourquoi ?) Quels types de métiers (ou secteurs) recherchez-vous ? Quels types de contrats préfèreriez-vous ? Quelle taille d’entreprise vous conviendrait le mieux ? Quel

du dossier de candidature Etre de nationalité française et jouir de ses droits civiques Etre de bonne moralité (1) Ne pas avoir de mention inscrite au casier judiciaire (bulletin n°2) qui soit incompatible avec l’exercice de fonctions dans la police nationale (2) Etre en position régulière au regard du code du service national Etre en bonne condition physique Avoir une bonne acuité visuelle (tout candidat doit, après une correction égale ou inférieure à 3 dioptries, atteindre 15/10ème pour

est mobilisé en 1939 au 134e régiment d'infanterie. Après sa démobilisation, il perd son emploi, la Paramount fermant ses portes, et est astreint au statut des Juifs instauré par le régime de Vichy. Le 20 février 1943, David Olère est arrêté par la police française lors d'une rafle à domicile. Le 2 mars, il est déporté de Drancy vers Auschwitz avec 1000 Juifs, par le convoi no.493. Matricule 106144, il est choisi pour faire partie du Sonderkommando, le « commando spécial » dont le rôle principal est

envoyer directement les offres afin qu’elles les diffusent auprès de leurs étudiants. Une fois l’annonce est diffusée, je recevais alors des CV et lettres de motivation en retour. Je devais passer à la présélection des candidats. Présélection des candidatures [pic] Chaque jour, je devais étudier les candidatures envoyées (CV et lettre de motivation) par mail à info7@techni-contact.com. Les fiches de postes évoqués ci-dessus aident au tri des CV en offrant une vision générale des profils recherchés

Les règles d’or Les erreurs à éviter Les rubriques Faites le point interne Groupe France Télécom – DRH France 2 les règles d’or Lisible Votre CV doit être aéré et agréable à lire. Il doit être dactylographié. N’utilisez qu’une ou deux polices de caractère. Synthétique et concis Une page suffit la plupart du temps, deux pages au maximum. Clair Pour une mobilité externe, n’utilisez pas de « jargon » France Télécom, ni d’abréviation. Rapide de lecture Mettez en évidence vos compétences clefs

nouvelles technologies afin de sensibiliser le plus de personnes possible. 4- SELECTIONNER LES CANDIDATS Il s’agit de l’étape cruciale du recrutement, elle se divise en deux parties qui sont  tout d’abord l’analyse des CV et la lecture des lettres de motivation. * Décoder les CV Le CV a pour objectif de présenter le parcours professionnel du candidat, il doit être lisible sur le fond et sa forme ne doit pas choquer. Ainsi le recruteur va être amené à suivre quatre étapes dans l’analyse

par absorption du marché amont ou aval * Economie d’échelle par absorption des concurrents Des opportunités ponctuelles : * Une PME démarre ses ventes à l’étranger grâce à des demandes spontanées (lors d’une foire, salon…) * La motivation des dirigeants est fondamentale II- Les limites de l’internationalisation Une entreprise peut parfois refuser de s’internationaliser : * Capacité de production trop faible et des délais d’acheminement et des coûts de production trop

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Filière police. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 Chef de service de police municipale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Gardien de police municipale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mobile…………………………………………………………..………40 La légalité externe et la légalité interne des actes administratifs 3/48 motif de droit………….……………………………………24-28, 29, 30-40 motif de fait…………………………………………………24-28, 29, 30-40 motifs………….……………………………………………24-28, 30-40 motivation………………………………………………………24-28, 30-31 motiver………………………………………………………24-28, 30-31 moyen d’ordre public……..…………………………………..…7, 10, 12-13 moyen de légalité externe…………………………………..…………7-28 moyen de légalité interne……………………………………………7, 29-47 moyen inopérant……………………………………………………