Lettre De Motivation Procter Gamble

1 Le contre exemple P&G ..................................................................................16 3.1.1 Synthèse.....................................................................................................16 3.1.2 Le groupe PROCTER & GAMBLE..........................................................17 3.1.3 P&G : le cas d’une force de vente intégrée salariée .........................18 3.1.3.1 Le coût de la force de vente ..........................................................

Rapport annuel sommaire Lettre aux actionnaires Secteurs d’activité et marchés Sommaire du formulaire 10-K Formulaire 10-K Rapprochement des mesures financières non comptables Comité exécutif international Comité de direction Prix et récompenses Information sur le groupe et les actionnaires 1 5 11 12 85 86 86 87 88 Etat financier récapitulatif (non audité) 2013 2012 2011 2010 2009 Montants exprimés en millions, sauf les montants par action Chiffres d’affaires

moyens dont on dispose pour concevoir et vendre des produits aux clients d’une manière rentable avec la préoccupation de les fidéliser. Le marketing est né aux USA à la fin du 19e siècle (fin des années 1800) chez PROCTER & GAMBLE. - entreprise fondée en 1837 par William Procter et James Gamble ; - leader mondial dans les PGC ; - qui commercialise près de 300 marques dans plus de 140 pays SECTION 2 : Les dimensions du marketing Le marketing recouvre 3 dimensions : 1) une dimension « état d’esprit », 2)

entretien....................................................................7 2-4 Suivre le recrutement par le client et sa période d’essai..................................9 B) Cas spécifique du recrutement : Recrutement Procter & Gamble (P&G) ....................10 1- Découverte du poste de merchandiseur et de l’entreprise cliente .......................... 10 2- Stratégie de recherche du poste de merchandiseur...........................................

générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise

place cette action contre 18 en 2006. ACCOR, ADP, ALSTOM, AREVA, ATOS ORIGIN, BARCLAYS BANK, BNP PARIBAS, CARREFOUR, CASINO, CLUB MED, EDF, ERNEST YOUNG, ESSO, GENERAL ELECTRIC, HSBC, L’ORÉAL, LA MONDIALE, LA POSTE, MICHELIN, NESTLÉ, PPR, PROCTER AND GAMBLE, PSA, RENAULT, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, SPIR COMMUNICATION, UNILOG (Source Guide n°3 de la Halde) CONSEILS - PRECONISATION Reproduction sociale : Le fait que les recruteurs, dans le but de limiter l'incertitude dans leur prise de décision, privilégient

rédactionnelles, physiques, intellectuelles... Choisir le "bon" candidat L’annonce a été diffusée et les premières réponses ne vont pas tarder. Pour les traiter efficacement, il est conseillé de procéder par étapes : - premier tri des candidatures (lettres de motivation et CV), - examen des candidatures correspondant au poste à pourvoir, - entretien avec le ou les postulants sélectionnés. Les textes fixent des limites à la liberté de sélection et d’embauche des candidats afin d’assurer le respect de l’égalité

 pertinence  de  mon  choix   de  stage,  avant  d’exposer  la  raison  qui  m’a  poussé  à  choisir  le  Maroc  pour  l’effectuer.     Je  reconnais  que  ma  plus  grande  motivation  pour  effectuer  mon  stage  à  Citibank  était  sa   renommée.  Mon  choix  s’est  porté  sur  la  banque  car  il  répond  parfaitement  à  mes   attentes  professionnelles

retombées presse. La communication évènementielle doit permettre d’attirer l’attention et de marquer les esprits dans l’univers saturé de la communication traditionnelle. Elle regroupe les actions de relations publiques, de stimulation, de motivation qui donnent lieu à des manifestations regroupant des publics internes, externes ou mixtes. Elle peut être de deux types : 2.2.1. Communication par le biais d’évènements: Ces événements sont spécialement conçus par les entreprises à

un territoire géographique plus ou moins important ; - sa souplesse, càd la possibilité de modifier facilement le mode de distribution ; - les fonctions remplies par les intermédiaires, notamment les distributeurs, leurs compétences et leurs motivations à mettre en œuvre la politique de distribution choisie ; - la maîtrise et le contrôle possible du canal ainsi que les risques éventuels de conflits entre intermédiaires et producteurs. La rentabilité. Pour chaque canal, il faut comparer le service