Lettre De Motivation Un Master 2 Comptabilité Contrôle Audit

PLAINPICTURE /APPLYPICTURES Les dangers de l’alcoolisme alérie Pécresse a annoncé le 24 février des mesures – effectives à la rentrée prochaine – pour mieux encadrer les week-ends d’intégration étudiants. La déclaration préalable en préfecture et les contrôles sur la distribution d’alcool sont critiqués pour leur absence de prévention par la LMDE, mutuelle étudiante, ou l’UNEF, premier syndicat étudiant. Ces mesures découlent d’un rapport du recteur de Poitiers, Martine Daoust, sur les actions pouvant

COMMERCE SUPERIEUR. POLE D'ACTIVITES EUROMOSELLE RUE DEVANT BEHEUIL 57140 NORROY-LE-VENEUR. TEL. 0387512044. Mémoire de Master I « Management et Stratégies d'Entreprises » Thème : « Les stratégies achats : émergence, importance et impact d'un nouveau levier de profitabilité au sein de l'entreprise. ». Rapport réalisé et présenté par : Joseph Marius OUSSOU. Master I (Bac +4) Management et Stratégies d'Entreprises Promotion 2005/2006. Sous la direction de : Christian DEDRICH. Directeur

décrivent, au travers de témoignages, comment elles ont appréhendé la construction de leur système de management intégré. Au sommaire • Avant-propos • Introduction • Les principes généraux • Comment définir, construire et lettre en oeuvre un système de management intégré • Conclusion • Des entreprises (petites et grandes témoignent) • ADA Aciérie de l'Atlantique • Air Liquide (Grande Industrie Europe) • Bouygues Travaux Publics • FAVI •

Organigramme : 8 2- La Division Comptable et Financière : 10 2.1- Le service financier : 11 2.1.1 Section fournisseurs 11 2.1.2 Section gestion de la trésorerie 11 2.1.3 Section gestion des emprunts : 11 2.1.4 Section remboursements des clients créditeurs : 11 2.2- Service comptable 11 2.2.1 Bureau comptabilité générale : 11 2.2.2 Bureau comptabilité des travaux et gestion du patrimoine : 11 1- Introduction générale 11 1.1 Intérêt du sujet : 11 1.2 Délimitation du travail : 11 2- Analyse

.................................................................... 7 2 Structure et organisation ..................................................................................................... 9 3 Activités .............................................................................................................................. 10 II – LE SERVICE INFORMATIQUE ET MON ROLE AU SEIN DU SERVICE ................ 11 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Structure du service ...........................

de l’année fiscale actuelle de l’organisation Objectifs courts: cibles de la performance, normalement d’une durée de moins d’une année, sont utilisés par la gestion dans l’accomplissement des objectifs longs de l’organisation (Chapitre 2) Implémentation stratégique Identification des alternatives stratégiques Alternatives stratégiques : options disponibles à une organisation pour l’accomplissement des ses longs et courts objectifs (Chapitre 3) Sélection de la

personnes avec lesquelles j’ai pu sympathiser. SOMMAIRE Introduction ……………… Partie 1 : La Chine p. 6 ……………… p. 7 I . Fiche d’identité ……………… p. 8 II . Contexte économique local ……………… III . Secteur d’activité ……………… p. 9 Partie 2 : Présentation de l’entreprise ……………… I . Activité ……………… p. 11 II . Chiffres clés ……………… p. 12 III . Organisation ……………… p. 13 IV. L’entreprise en photos ……………… Partie 3 : Marché de l’entreprise p. 9 p. 14 ……………… I . Offre ………………

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

Mis en forme : Gauche : 70,9 pt, Haut : 70,9 pt, Bas : 72 pt, Distance de l'en-tête par rapport au bord : 35,45 pt, Distance du bas de page par rapport au bord : 35,45 pt, Première page différente MEMOIRE MASTER EN RESSOURCES HUMAINES EVALUATION DE LA DEMARCHE D’ELABORATION DU REFERENTIEL DES EMPLOIS ET COMPETENCES CAS DE LA TGR Mme Doina Ionescu Encadrants : M Nourdine Jbara Mme Amal Tahiri - TGR AVRIL 2007 Mis en forme : Justifié Demarche d’elaboration du REC - Cas de la TGR

I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse