Lettre Motivation Alternance Assistant Manager Restauration Rapide

dirigeant complémentaire est critique et souvent source de déboires. Nombreuses sont les startups créées par des ingénieurs qui ont raté le recrutement de leur premier directeur commercial. Soit qu’il n’était pas dimensionné pour le job, soit que ses motivations n’étaient pas bien alignées avec celles des fondateurs, soit enfin que c’était bien trop tôt dans le cycle de maturation de la société. Monter sa boite avec des « copains » Quid de la création de boite avec des copains ? C’est un scénario assez

travail de thèse a été également l’occasion de nombreuses rencontres avec des personnes venant d’horizons divers. Je les remercie pour leur soutien, leurs nombreux conseils et leur amitié. Je remercie particulièrement Audrey Missonier (Professeur-assistant du Groupe Sup de Co Montpellier). Qu’elle sache que je n’oublierai jamais tout ce qu’elle a fait pour moi. Merci également à Katia Angué (Docteur en sciences de gestion), Cécile Ayerbe (Maître de Conférences à l’Université de Nice-Sophia Antipolis)

soient sa taille et sa finalité. «Ceux qui ont adopté la BSC sont présents dans le monde entier, à la fois dans de petites et de grandes entreprises, dans le secteur de l’industrie et des services ayant atteint une certaines maturité ou en croissance rapide. Ces entreprises sont à la fois publiques et privées, à but lucratif ou non (...) prouvant ainsi l’universalité de son attrait et son applicabilité »2. Dans cette étude nous nous intéressons plus particulièrement à l’introduction de la BSC dans les

qu'on évalue plusieurs objets simultanément. Une meilleure visualisation du positionnement respectif de chacune des marques s'obtient par le biais d'un histogramme, c'est-à-dire une figure en bâtons (voir plus loin). 1 chère faible consommation rapide 2 3 4 5 6 7 économique grande consommation lente étroite spacieuse élégante laide paresseuse fougueuse féminine masculine Légende La marque idéale La Victoria Chapitre 6 situation 158 L'analyse de

l’enfance et à la lutte contre les maltraitances. A cet effet, elle met en œuvre des actions de protection, d’hébergement et d’éducation (au sein de la structure et au domicile des parents), et d’accompagnement des familles dans l’exercice ou la restauration de leur responsabilité éducative à l’égard de leurs enfants. La Maison d’Enfants Clair Logis agit également dans une logique d’ouverture et de décloisonnement faisant ainsi place à un partenariat avec divers organismes et institutions. Elle développe

de nouveaux biens et services TIC sans renoncer à d’autres. La théorie économique prévoit qu’ils le feront, et que l’emploi sera durablement plus élevé si et seulement si la diffusion des TIC conduit dans le futur à une progression de la PGF plus rapide que par le passé 14. On dispose aujour- (13) Étude du BIPE, op. cit. Pour une synthèse des résultats voir Gille (L,), Marti (R.) et Zmiro (D.), “Les technologies de l'information et de la communication : des effets favorables sur l'emploi", le

5 5 5 14 17 II - L’offre de formation continue s’adapte difficilement aux besoins des salariés et des entreprises……………………… 20 A - Une offre très hétérogène…………………………………………. B - Des prestataires publics de formation contraints à des mutations rapides……………………………………………………. III - L’incapacité du système à sécuriser les parcours professionnels………………………………………………… A - L’insuffisante prise en compte de la situation des personnes les moins qualifiées………………………………………………… B - La difficile gestion de la formation

(livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe projet, Maders, H.-P., 2003, 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter

(livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe projet, Maders, H.-P., 2003, 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter

quatre voies possibles La lettre et le message e-mail : deux documents peu engagés La lettre : un plan chronologique L’e-mail : un plan thématique Le plan définitif peut regrouper plusieurs voies Questions/Réponses Synthétiser en arborescence 47 49 50 50 54 55 Méthode 4 Les avantages de la prise de notes arborescente Un outil pour synthèses de grande envergure Questions/réponses 57 64 65 Restituer une analyse : la méthode APPROACH Méthode 5 Huit lettres au service de votre pensée