Lettre Motivation Assistant Service Social

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DES RELATIONS SOCIALES, DE LA FAMILLE, DE LA SOLIDARITÉ ET DE LA VILLE MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SPORTS SOLIDARITÉS PROFESSIONS SOCIALES MINISTÈRE DU TRAVAIL, DES RELATIONS SOCIALES, DE LA FAMILLE ET DE LA SOLIDARITÉ Direction générale de l’action sociale Sous-direction de l’animation territoriale et du travail social Bureau des professions sociales et du travail social (4A) Circulaire DGAS/4A no 2008-392 du 31 décembre 2008 relative à la formation et à la certification

à son utilisation III. Comment définir une consommation problématique de cannabis ? IV. Quelles sont les structures existantes qui peuvent m’aider ? Infor-drogues Enaden Addictions La cannabis clinic Le service d’accompagnements psycho-social pour usagers de drogues (CPAS Bxl) Le Pélican La trace Le RAT Le centre de jour pour adolescents V. Que dit la loi au sujet du cannabis ? Au niveau de la conduite automobile VI. Rôle du médecin généraliste

III direction générale DAJ: direction administrative et juridique CCIG: cellule contrôle interne et de gestion DFC: direction financière et comptable DC: direction commerciale DI: direction informatique SPAG: service personnel et affaires générales SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs GEC: gestion des emplois par les compétences

une description concise de ce que j’ai pu faire, remarquer et apprendre durant deux mois de pratique qui étaient si riche que je ne peux pas vraiment tout décrire, mais qui était vraiment consacré pour faire les tâches, et savoir les différentes services et départements d’ASWAK ASSALAM. Présentation général d'ASWAK ASSALAM 1. Historique : Le super marcher ASWAK ASSALAM de Kénitra est une grande surface opérant dans le secteur de la grande distribution, elle fait partie du groupe CHAABII

stage ……………………………………………… .23 DEUXIEME PARTIE : EXAMEN PRATIQUE DE LA GESTION DES ……..26 COMPTES D’EPARGNE Chapitre3 : COMPTE D’EPARGNE ……………………………………………28 Section 1 : Definition et motivations ……………………………………… .28 Section2 : Fonctionnement d’un compte d’epargne…………………….. 29 Section 3 : Operations sur un compte d’epargne …………………………32 Section 4 : Autres operations sur un compte d’epargne……………….. ..33 Chapitre4

humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32

dans leur agence en très peu de temps et de leur accueil, au siège social de m'avoir laissé débuter rapidement, de m'avoir prise même en doublon avec une autre stagiaire. Je remercie *****, l'assistante de l'agence O2 de ***** de m'avoir fait découvrir les lieux, les matériels, les postes de travail, le logiciel spécialisé et les formations qu'elle m'a faites concernant le métier d'assistante ressources humaines mais aussi assistante commerciale. Je souhaite remercier également *******, l'assistante

l’équipe pédagogique de HEM et les intervenants professionnels responsables de la formation, de nous avoir intégré ce stage de 6 semaines et pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également tous les départements et différents services de Metragaz pour l’aide et les conseils qu’ils m’ont apporté lors de mes suivis qui concernent mes recherches et mes observations évoquées dans ce rapport. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes

financiers dans les régulations économiques ; des préoccupations fortes en matière d’environnement, de développement durable et d’éthique ; de nouveaux comportements sur le lieu de travail et dans les espaces de consommation, fondés sur un besoin de motivation, d’autonomie et de responsabilisation, ainsi que sur un souhait d’épanouissement personnel ; des mutations technologiques touchant à l’information, à la communication et à la circulation des transactions. Pour s’adapter à ces nouveaux enjeux

évolution. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’ai été affectée. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des quatre semaines passées au sein de la société ComptaCom, il apparaît logique de présenter dans une première partie