Le recrutement est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines. Tout erreur, est préjudiciable au fonctionnement de l'entreprise et au climat social.

Chapitre n°1: Le recrutement du personnel

Le processus du recrutement Première étape: Préparation, préalables au recrutement 1.Expression de la demande

La demande émane du responsable hiérarchique directement concerné. Cette demande peut résulter d'un départ (démission, licenciement), d'une mutation ou encore un besoin supplémentaire.

2.Analyse de la demande

La demande fait l'objet d'un examen par la hiérarchie (DGR), qui doit vérifier l'opportunité de la demande. Des solutions alternatives sont parfois possibles: réorganisation interne, sous-traitance, travail temporaire, intérim et CDD. La décision du DRH est soit négative, donc fin du processus de recrutement, soit positive, dans ce cas on décide de pourvoir le poste. 3.Définition du profil du poste

Cette étape est fondamentale surtout dans le cas où un poste nouveau est crée. La fiche de poste est un document objectif et impersonnel qui permet de décrire le contenu du poste considéré. Cette fiche comporte les éléments suivants:-Identification de l'emploi: il s'agit de préciser les noms de l'emploi, le statut et sa position dans la structure dans l'organigramme hiérarchique. Cette étape est fondamentale surtout dans le cas où un poste nouveau est crée.-Définition sommaire de la mission: il s'agit de résumer la mission en quelques phrases. -Les tâches à effectuer: il s'agit de décrire les principales responsabilités, cad ce que le salarié aura à faire. Les taches principales et tâches secondaires sont classées par ordres d'importance. Il faut répondre à plusieurs questions: Quoi?( les tâches à effectuer); Comment? (méthodes, techniques, outils à utiliser) ; Quand? (Quel est le délai, la fréquence des tâches à exécuter).