Lettre Motivation Directeur Centre Social

chronologie  • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel. • 1916-1935 : L’émergence d’une fonction autonome • 1936-1940 : Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850

consommateur face aux producteurs ou aux distributeurs, de faire en sorte que les produits et les services qui leurs sont proposés aient une information adaptée, et d’apporté une rationalisation des comportements d’achats. D’après Kotler, c’est un mouvement social qui cherche à accroître les droits et la force des acheteurs vis à vis des vendeurs. 3.2 Les organisations Ces organismes familiaux sont des groupes de pressions pour faire pression sur des marketings trop agressifs (Titeuf). Les organismes publics

Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Office national d’information sur les enseignements et les professions 12 mail Barthélemy Thimonnier, Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 80 35 00 Publication de l’Onisep Directeur de la publication : Pascal Charvet Directrice adjointe : Marie-Claude Gusto SERViCES CEnTRaux Éditions Direction Cross-Média : isabelle Dussouet, Michel Muller Rédactrice en chef : nelly Burgaleta Correction : Valérie Doineau BAC CHOISIR

Faculté des Lettres et des Sciences Humaines Ain chok Casablanca. Filière : Etudes Françaises. Semestre : 6. Option : Communication. Compte rendu de stage Effectué entre le 01/ 05 / 2011 et le 25/05/2011 au sein du : Lycée Abou Hayan TAWHIDI à Bouskoura Préparé par : OUKHAY HAMID. Encadré par : AHMED AFFIFI.

sont naturellement amenées à se remettre en cause compte tenu de la pression exercée. Ainsi, le leitmotiv de la communication interne de France Télécom contenue dans le programme Qualité plus traduit cette évolution en affirmant "le client est au centre de nos préoccupations". I-1-4 Une volonté des dirigeants Cette évolution conduit certains dirigeants à engager un service public dont ils ont la responsabilité dans un processus de changement, qui a pour finalité de gérer le service public comme

très présent n’a que confirmé mon intérêt pour ce métier qui correspond à ma personnalité dynamique appréciant les échanges humains. C’est bien cette expérience de terrain qui a pu révéler et mettre au grand jour l’ensemble de mes envies et de mes motivations que je n’arrivais pas encore à exprimer jusque-là. À la fin de cette expérience, j’ai souhaité obtenir un diplôme reconnu par la branche immobilière afin d’acquérir et perfectionner mes connaissances théoriques ainsi qu’enrichir mon vocabulaire

|Fonction | |Melle Samlali Soumaya |Responsable du projet Hôtellerie Restauration DRIF | |M. Samir Fousshi |Directeur de l’ISHR Casablanca | |M. Khouadri Noureddine |Coordonnateur CDC Hôtellerie restauration Casablanca | Validation |Nom et prénom |Fonction

NP
Paribas.
 
 Monsieur
Fabien
Gauthier
et
Monsieur
Joël
Jacquot,
directeurs
d’entités,
mes
maîtres
de
stage,
pour
m’avoir
rapidement
intégré
 au
 sein
 de
 l’équipe
 et
 m’avoir
 accordé
 toute
 leur
 confiance
;
 pour
 le
 temps
 qu’ils
 m’ont
 consacré
 tout
 au
 long
 de
 ces
 trois
 mois,
 leur
 disponibilité
permanente
et
leur
volonté
de
partage
dans
leur
expérience
en
banque
de
détail.
Monsieur
Thomas
Denoviller,
directeur
 d’agence,
 pour
 son
 accueil
 et
 la
 confiance
 dont
 il
 m’a
 fait


L’indépendant : 24,5% Centre presse 4.75% Gérants : Jean Paul Louveau, représentant de la société Midi Libre André Laurens représentant la société L’indépendant du Midi Alain Giraudo représentant la société aveyronnaise Centre Presse. Directeur général : Jean Christophe Wenger Effectif : 175 salariés Siège : rue du

CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour l’excellent accueil qu’ils m’ont réservé. Ainsi que M. Sadok JELLASSI chargé de la direction du budget, pour l’encadrement constructif et l’aide appréciable qu’il ma accordés