Libéralisation Des Capitaux Avantages Et Inconvenients

l’entreprise. 2- Force de vente supplétive : Ils travaillent en complément d’une force de vente propre, pour développer un nouveau marché ou faire face à une activité saisonnière. TABLEAU N°1 : Avantages et inconvénients des différents types de force de vente Avantages Inconvénients | |-Orientation de l’activité vers des objectifs|-Nécessite encadrement, direction, animation, | |Force de vente propre |précis.

ajoute les Télécoms au BTP, etc. Cela comporte plusieurs avantages : le processus d'intégration et les rapprochements opérationnels sont réduits au minimum tandis que le cycle économique est en partie contré. Il est rare en effet que les secteurs de la santé, de la finance et des transports traversent en crise au même moment, ce qui contribue à la stabilité du groupe ; General Electric en est un bon exemple. Par contre, les inconvénients ne doivent pas être sous-estimés : l'absence de synergie voire

dispensé conformément au programme annuel en vigueur. Il comporte trois thèmes divisés en dix chapitres. THEME I : Les relations sociales dans l’entreprise. CHAPITRE I La gestion des ressources humaines INTRODUCTION : L'optimisation du capital humain est le nouveau fer de lance des entreprises en quête de productivité. « Il n’est de richesse que d’homme » disait le Juriste Jean BODIN. Quelque soit son activité et sa technologie, l’entreprise est avant tout une communauté d’individus prêts

Conclusions.................................................................................. 45 3. Régulations publiques, mobilités et environnement ................. 46 3.1. La libéralisation du transport aérien européen ..................................... 46 3.1.1. De la régulation à la libéralisation .................................................... 46 3.1.2. Une explosion de l’offre aérienne européenne.................................... 53 3.1.3. La rupture low-cost ...........

..................................................................................28 2.3 Les performances réelles de la mondialisation ...................................................................................................30 2.3.1 Libéralisation et déréglementation ..................................................................................................................31 2.3.2 Mondialisation des entreprises et délocalisation de la production .................................

seems determining. Keywords: Exchange Rate Policy; Exchange Rate regime; efficiency; shocks and misalignments; Cointegration Tests; Stability; Moroccan Dirham. JEL-Classification: F40, F47, C22, C52 1. Introduction Le processus, non achevé, de libéralisation financière au Maroc a touché aussi bien le comportement des acteurs que les techniques mises à leur disposition au cours de leur intervention ainsi que les marchés de capitaux1. Sur le plan de la finance internationale, ce processus de réforme

restaurant ainsi que la date à laquelle ce seuil sera atteint durant l'année. (1.5 pts) 7) A partir de vos réponses précédentes et de l’annexe 7, quelle stratégie de prix vous conseillez à Mr. S. BOUYSSET ? (Justifiez votre choix); donnez deux de ses avantages. (1,5 pt) Examen National du Brevet de Technicien Supérieur - Session Mai 2013 Filière: MT Épreuve: Actions Touristiques Commerciales Page 4 13 Dossier 3 : Actions en matière de distribution et de communication

frontières physique et réglementaires entre territoire. Cela ne signifie pas que les Etats sont sur le même plan, les interdépendances sont plus ou moins fortes, le pouvoir des acteurs est différentes. Les marchés peuvent être de biens, services et capitaux. Il y a ainsi un déplacement des frontières, ce qui limite par nature la souveraineté des Etats. Le vecteur majeur de ce processus de mondialisation est lié à l'explosion des NTIC qui facilite l'échange de l'information. THEME 1 ) Le Système monétaire

25% du total des dépôts bancaires. - Des partenariats qui se multiplient au Maghreb avec l'acquisition en 2005 de 53.6% de la banque du sud en Tunisie dans le cadre d'un consortium avec Grupo Santander (groupe bancaire Espagnol qui détient 14.6% du capital d'Attijariwafa Bank). Une volonté d'expansion vers l'Algérie est aussi en cour de réalisation. - En Afrique subsaharienne Attijariwafa Bank cherche également à s'implanter avec d'ailleurs le lancement d'une filiale au Sénégal : ouverture de trois

..................................................................................28 2.3 Les performances réelles de la mondialisation ...................................................................................................30 2.3.1 Libéralisation et déréglementation ..................................................................................................................31 2.3.2 Mondialisation des entreprises et délocalisation de la production .................................