Lien Entre La Présence Syndicale Et Les Activités De Grh

population (remise en cause du niveau de vie, de ses emplois, de son statut social...) la réaction des individus concernés peut conduire à une mobilisation collective, aboutissant à un conflit social. Les conflits sociaux désignent des affrontements entre des groupes sociaux aux intérêts opposés. Pour certains, les conflits résultent d’un dysfonctionnement social, pour d’autres, ils ont une fonction de régulation. Ils sont porteurs du changement social ou résultats de celui-ci. Cela se traduit généralement

l'école ou le mode de vie de communautés entières. Le problème que pose le plus souvent cette mondialisation est celui de l'emploi et des moyens d'existence. L'acquisition de ces moyens d'existence passe nécessairement par la réalisation d'une activité de travail. Depuis sa création en 1919, l'Organisation Internationale du Travail (OIT) a élaboré et adopté plusieurs conventions et recommandations dont plus d'une trentaine de conventions et recommandations, plus de 25 recueils de directives pratiques

 Le recrutement Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement, sur la nature et les fonction du poste et sur le profil du personnel que l’entreprise souhaite engager. Il existe deux sortes de recrutement, recrutement interne et externe -Le recrutement

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse

terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation www.dimaista.c.la 2 Module : la pratique G.R.H RESUME THEORIQUE www.dimaista.c.la 3 I. Introduction Générale à l étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie entreprise performante de entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur

technique. Ces quatre politiques sont nécessairement cohérentes et complémentaires. Mais nous allons surtout, dans le cadre de ce cours nous concentrer sur la politique du personnel. Celle-ci englobe : la gestion du personnel et les rapports sociaux entre employeurs et salariés. L’homme est un être complexe doté d’une raison, d’émotions, d’attitudes, d’aptitudes et de comportements qui varie d’une personne à une autre selon l’environnement qui entoure chacun. L’homme, pour une entreprise, constitue

La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite

HIVER 2015 Travail pratique « Henri, un directeur qui vous veut du bien » GRH : contextes et enjeux 30-355-03 Réalisé par Radia BENHEDDI 11144443 Tudor DIACONU 11139909 Justine TERLON BOHONIS 11077413 Wei-Han YU 11165946 Moran DICETTE 11133263 Présenté à M. Richard Blain Le 24 mars 2015 Table des matières Sommaire à la direction ................................................................................................................................ 3 Environnement externe

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)