Limited company

Azzarello, associé chez Bain & Company, cabinet de conseil en stratégie. Le problème de cette méthode est qu'un client peut aujourd'hui être générateur de chiffre d'affaires sans que vous sachiez si demain il le sera encore. Il est peut-être déjà au maximum de ses capacités d'achat.» Axez-vous donc plutôt sur son potentiel. «Même si cette notion est plus difficile à saisir, elle est intégralement corrélée à votre capacité de vente», insiste le spécialiste de Bain & Company. Et Jacques-Olivier Bruzeau

La plus convoitée des pierres précieuses ne connaît pas la crise. La demande mondiale de diamants va  croître de plus de 6 % par an jusqu'en 2020, dépassant largement la croissance de l'offre, ce qui fera  augmenter les prix de ces pierres précieuses, selon une étude du cabinet Bain & Company pour l'Antwerp  World Diamond Centre (AWDC), publiée mercredi 11 avril.  "Même dans le scénario de croissance le plus conservateur, les prévisions sont clairement très positives  pour le secteur de 60 milliards de dollars que constitue la joaillerie de diamant"​

améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne) et par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. III- Les démarches stratégiques 3.1. Les différentes écoles de pensées en stratégie On trouve dans la littérature un très grand nombre de définitions de la stratégie de l'entreprise, mais la plupart des définitions mettent

améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années 70. Parmi ces

Matrice de McKinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position

vision pour le textile du Maroc à l’horizon 2025 autour d’un programme Public-Privé ambitieux Réunion de lancement du projet 27 Septembre 2012 CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY Any use of this material without specific permission of McKinsey & Company is strictly prohibited Présentation de l’équipe McKinsey dédiée au projet Eric Bernheim Mourad Taoufiki Youssef Tazi Mezalek  Personnes présentes à la réunion Kenza Barrada ▪ ▪ ▪ ▪ Directeur associé senior au bureau de Genève

Les grandes pensées des cabinets stratégiques américains Le cabinet numéro un mondial en matière de conseil stratégique est McKinsey, fondé en 1926. On trouve également ATKearney, le Boston Consulting Group (BCG), Bain & Company, Arthur D. Little, Mercer Management Consulting, etc. La stratégie apparaît pendant la première guerre mondiale, James O. McKinsey, professeur de comptabilité à l'université de Chicago, devient officier, chargé d'organiser et d'améliorer la logistique des sources d'approvisionnement

BASE Company s.a. rue Neerveld 105 1200 Bruxelles tél. (048619)1999 Particulier (048619)1940 Business www.BASE.be facture M . M o h a mm ed C h e lh R u e J ea n J a c q u et 1 4 / E/ RC 1 0 8 1 K O EK EL B E RG date nº client nº facture période de facturation nº page 05/05/2015 0010328903 4951216015 02 avr - 01 mai 1 de 8 Votre solde TVA comprise 19,00 euro Veuillez payer le montant indiqué avant le 18 mai 2015 Services Montant euro Forfait(s) mensuel(s) 15,70 Montant total hors

Matrice McKinsey Matrice de McKinsey Matrice de McKinsey Améliorée Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence

| | Les entreprises sont, aujourd'hui, toujours plus nombreuses à se lancer à la conquête de nouveaux clients et à se pencher sur leurs coûts d'acquisition de clientèles nouvelles. Or, pour Fred Reichheld, directeur de la recherche de Bain & Company et l'un des spécialistes mondiaux de la fidélisation de la clientèle, le meilleur moyen de croître durablement est de prendre tout particulièrement soin d'un actif essentiel : les clients heureux. Car, ces derniers n'hésiteront pas à recommander à