Limites Et Critiques De La Méthode Abc

Souplesse des procédures de planification stratégique : management stratégique. Première partie : Formulation stratégique de la politique générale. Chapitre 1 : L’acquisition de positions stratégiques. Masse critique : La volonté de l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable. Section 1 : La nécessité d’une lutte concurrentielle. Les modèles

322-3) : - la méthode du coût unitaire moyen pondéré de fin de période (CUMP) : permet de gérer le stock sans avoir à identifier les lots dans lesquels sont prélevés les biens sortis. - la méthode du premier entré, premier sorti (PEPS ou FIFO en anglais) : on considère que les articles sortis du stock sont prioritairement les plus anciens. Fiche technique : Valorisation des sorties de stocks Il existe d’autres méthodes : celle du dernier entré

sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la consommation et les besoins des articles en pièce de rechanges (PDR). 11 1.1. Utilisation de la méthode ABC 11 1.2. Démarche à suivre 11 1.3 Représentation graphique de Pareto 12 1.3.1 Interprétation de la courbe  12 2. Mode d’approvisionnement 13 2.1. Classe A 13 2.1.1 Calcul du point de commande 13 2.2. Classe B  15 2.3. Classe C 15 2.4. Les articles

fournisseurs (la quantité, le prix, la qualité, les conditions de règlements, le délai, cadence de livraison…) * Détermination de la demande (ajustement linéaire, prévisions avec fluctuations et estimations) * Gestion sélective des produits (20/80, ABC) * Gestion des stocks * Valorisation de sorti de stock | * Programmation de la production * Ordonnancement des taches(PERT, METRA) * Détermination du mode de production (à la pièce, à la série, à la commande, en continue et en discontinue)

Mostafa KHARBOUCH qui m'a insisté de faire ce choix de recherche, a été plus qu'un maître de stage, il m'a guidé, critiqué, fait des suggestions. Son encouragement permanent et son dynamisme organisateur m'ont énormément facilité la tâche. Je lui remercie vivement pour tout. Je tien à remercier Mr.Miloud ENNAJEM, il m'a guidé, conseillé tout au cours de mon stage, il m'a relu et critiqué mon manuscrit. Nous tenons aussi à remercier Mr.A.SAFOUANE Directeur de l’EST de FES, Mr.A TALBI chef de département

contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Cette méthode simple, claire et efficace permet la prise de décision par le groupe. Le diagramme de Pareto est un diagramme en colonnes, exposant et classant, par

| | |II GESTION DE STOCK | | |II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) | | |II.2- METHODE d’ANALYSE : | | |II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK.

Dos6_STUB-corrige.doc STUB_PROF_V5 BACKUP STUB_PROF_V6 BACKUP STUB_corrigé18V14.PRH STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15.PRH STUB_corrigé_V14.mae Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’œuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t × 2 000) + (0,16 t × 3 000) + (0,20 t × 2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06

STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae Sage Ligne 100 V14 et Sage Ligne 100 Paie V15 STUB_trav_V15.PRH STUB_trav_V14.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15.PRH STUB_corrigé_V14.mae Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’oeuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t ´ 2 000) + (0,16 t ´ 3 000) + (0,20 t ´ 2 500) = 1 140 tonnes. – Sable

Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47 Section1 : service matières premières…….p48 Section2 : service fournitures de fabrications……..p49 Section3 : service pièces de rechanges……..50 Section4 : service produits finis……..p54 Chapitre 5 : outils et méthodes de la gestion des stocks au sein de la R.N.TA………….p59 Section1 :