Limites Et Critiques De La Méthode Abc

matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19 2. L’analyse ABC………………………………………………………………………………..21 3. La détermination des stocks non mouvementés…………………………..22 4. Conclusion……………………………………………………………………………………23 II- Problématique 1. Description de la problématique……………………………………………………….23 2. Facteurs

stocks ………………………………………..19 1- Le problème de la gestion des stocks ………………………..……..19 2- Codification des articles …………………………………………….20 3- Classification des stocks ………………………………………….…20 4- Les opérations de gestion des stocks …..……………………………20 5- Méthodes de réapprovisionnement ………………………………….22 - Gestion du magasin du complexe de séchage OUED-ZEM …………….…..23 1- Problématique/travail demandé ………………………………….….23 2- Plan de travail ……………………………………………………….23 2-1- Codification et groupement en familles

rotorique ……………………………………………………………………………………23 3.2.2.1. Les défauts des aimants ………………………………….……………………………………...24 3.2.2.2. Excentricité ………………………………………………...……………….…………………..25 3.2.2.3. Défauts du roulement ……………………………………………………………………….….27 4. Les méthodes de modélisation et d’analyse des défauts ………………………………………………….……29 5. Les techniques de surveillance d’état ………………………………………………………………….………30 5.1. Surveillance électromagnétique ……………………………………………………………………………30 5.1.1. Surveillance du couple ………………………………………………………………………………

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 17 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 18 Stratégie http://odlv.free.fr Aujourd’hui: un large choix de méthodes • • • • • • Les sections homogènes Le direct costing Le direct costing évolué L’ABC (Activity Based Costing) La méthode UVA … (certaines seront évoquées par la suite) Contrôle de gestion Comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est devenue un outil de contrôle de gestion lorsqu’elle a été utilisée

produits…………………………………………...14 Tableau 2.3 : Tableau ABC de la demande client des références de produits……………………...14 Tableau 2.4 : choix de la référence à équilibrer…………………………………………………….15 Tableau 3.1 : Exemple de description des opérations d’un poste de travail………………………..20 Tableau 3.2: Plan d’action des propositions d’amélioration………………………………………..23 Tableau 4.1 : Résumé des quantités produites et taux de défaut…………………………………...28 Tableau 4.2 : Tableau ABC des quantités de défauts.(annexe DPU) Tableau

Dos6_STUB-corrige.doc STUB_PROF_V5 BACKUP STUB_PROF_V6 BACKUP STUB_corrigé18V14.PRH STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15.PRH STUB_corrigé_V14.mae Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’œuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t × 2 000) + (0,16 t × 3 000) + (0,20 t × 2 500) = 1 140 tonnes. – Sable 06

vendables. Ils doivent encore subir des transformations.  Le stock des produits terminés (ou « produits finis ») : il représente les articles que l'entreprise peut vendre après les avoir fabriquées  Le stock d'emballages vides (palettes, rolls...) Critique typologique : Il s'agit toutefois là d'une typologie statique (par nature) de la définition des stocks et qui ne se recoupe pas toujours en réalité à l'identique avec les modes de gestion utilisés par les entreprises. Il convient en effet de se référer

exposition des meilleures pratiques. Cependant, compte tenu de l’implication de la profession dans la rédaction de cet ouvrage, le Livre blanc constitue aussi l’expression d’un consensus des établissements participant au groupe de travail sur les méthodes et les principes retenus. Première partie ENJEUX D’UNE DÉMARCHE ANALYTIQUE DE LA RENTABILITÉ Le contexte actuel de concurrence extrêmement vive rend aujourd’hui indispensable une amélioration de la connaissance et du suivi des conditions de

|4467,57 | 3. Préparer une réponse au courriel de Mme Michel (5 points) (Présentation sous forme de courriel non exigée) Le coefficient utilisé actuellement est une méthode qui permet d’imputer simplement et rapidement les charges aux coûts des chantiers. Cependant il présente certaines limites : - Il conduit à traiter de la même façon des charges directes et des charges indirectes ; - Ce coefficient suppose que l’ensemble des charges communes varie proportionnellement au coût

méthodologie du calcul du coût d’un recrutement REMERCIEMENTS : Nous tenons à remercier la société Air France, représentée par Monsieur Laurent TEYSSEYRE , qui nous a accueillis au sein de son service recrutement pour nous présenter leurs méthodes d’évaluation des coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix