Linfluence De Lenvironnement Technologique

et analysez limpact de lenvironnement sur les structures de lentreprise Dutour lors des phases 2 et 3. Plan du cours partie 2 les dterminants de la structure les variables dinfluence internes lentreprise A. La stratgie de lentreprise B. Lge et la taille de lentreprise C. Le systme technique ou la technologie D. La culture nationale la contingence structurelle externe et limpact de lenvironnement A. Structure organique et structure mcaniste B. Linfluence de lenvironnement  les ressources notionnelles

environnementales) ou de manire ngative (contraintes environnementales). Lentreprise doit surveiller de manire permanence lvolution des marchs, lvolution de la concurrence et des technologies. Il sagit galement didentifier les risques de cassures technologiques (apparition d innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle rglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc...). Cette surveillance (ou veille) se fait laide des SIM (Systmes dInformation Marketing)

sorties (biens et services marchands) 2) Citer les raisons fondamentale remettant en cause lobjectif de la maximisation de profit. Les raisons fondamentale remettant en cause lobjectif de la maximisation de profit sont Le degr dincertitude de lenvironnement (impossibilit de prvoir certains vnements do limpossibilit danticip la demande) La multiplicit des objectifs (divergences des objectifs des actionnaires, des dirigeants des salaries ) 3) Prsentez lapproche traditionnelle lentreprise. Selon

Business School est le premier concernant la formulation stratgique. Il repose sur lanalyse des forces et des faiblesses de lentreprise, lanalyse des opportunits et des menaces de lenvironnement, la prise en compte des systmes de valeurs des dirigeants de lentreprise, la prise en compte des valeurs de lenvironnement. La firme est considre comme un systme, agissant comme acteur sur le plan interne et externe, dans ce cadre un processus rationnel fond sur lanalyse de la concurrence permet daboutir

et cela pour les raisons suivantes La thorie classique est btie sur des modles (Arme, glise ...) qui ne sont plus du tout adapts aux ralits de lentreprise moderne (surtout aprs la 2me guerre mondiale) La thorie classique ne tient pas compte de linfluence du milieu dans laquelle elle volue (environnement conomique et politique, concurrence ....) Les hypothses concernant les comportements humains sont simplistes, voire inexactes (aversion pour le travail et les responsabilits, recherche de la scurit

institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY)Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur

a considr quil pouvait oprer un contrle de constitutionnalit non seulement au regard des articles de la Constitution mais aussi au regard de son prambule et comme le prambule renvoie lui-mme la DDHC, la Constitution de 1946 et la charte de lenvironnement, le contrle seffectue au regard de lensemble de ces textes qui forment le bloc de constitutionnalit. En raison de la fonction particulire rvolue au Conseil Constitutionnel, seulement 4 personnes taient en mesure de le saisir (pouvoir de saisine)