Lissage Exponentiel Simple

technique en y ajoutant la notion de prévision optimiste et de prévision pessimiste du phénomène étudié. 3.1.2 Autres techniques quantitatives D'autres techniques quantitatives de prévision du futur sont, par exemple, les moyennes mobiles, le lissage exponentiel, les moindres carrés et la régression linéaire. C'est volontairement que nous n'élaborons pas sur ces techniques qui sont mathématiquement plus complexes et, de ce fait, pratiquement réservées aux spécialistes de la statistique. Les personnes

économique Zone économique, Remise Appro. à date fixe, taux stockage, Unité de Gestion Unité de Gestion MRP MRP – Pertes MRP – Pertes et Rebuts MRP – Rebuts Gestion d’affaire – Pert (délais, coûts Pert probabiliste Johnson Johnson généralisé Calcul et lissage de charges Optimisation gamme Kanban OPT OPT Méthode des chaînons Gestion des stocks Délais, Coûts Lancement en production/lot transfert Johnson, Zone économique Chaise 313 314 314 315 315 317 317 319 320 321 323 323 325 325 326 327 328 328 329

. . . . . . . 2.6 Autres types de modèles non-linéaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.1 Les modèles bilinéaires - notés BL (p; q; P; Q) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.2 Les modèles autorégressifs exponentiels - EXP AR . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.3 Les modèles autorégressifs à seuils - T AR, ST AR ou SET AR . . . . . . . . . . . . 2.6.4 Les généralisations des modèles ARCH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7 Les tests de linéarité

financiers ........................................................................................188 11-3 Formules des calculs .........................................................................................................189 Intérêt simple .......................................................................................................................................... 189 Intérêt composé.......................................................................................

rectiligne, on peut envisager d'exprimer la liaison entre x et y sous forme de fonction affine y = ax + b 31 Résumé de Théorie et Guide des travaux pratiques Statistiques b) Ajustement à une fonction exponentielle Pour ajuster un nuage de points à une courbe exponentielle , il suffit de faire le changement de variable Y = ln y , X = x , A = ln a , B = ln b , pour obtenir l'équation Y = AX + B, et d'utiliser ensuite l'ajustement linéaire par la méthode des moindres carrés sur les points

· x1j − xj · · · x1p − xp ¯ ¯ ¯   . . . . . .   . . .    xi2 − x2 · · · xij − xj · · · xip − xp  . ¯ ¯ ¯  Xc =    . . . . . .   . . . xn2 − x2 · · · xnj − xj · · · xnp − xp ¯ ¯ ¯ La matrice de covariance peut alors s’´crire comme un simple produit matriciel : e Σ= X′ Xc c . n On peut ´galement construire la matrice diagonale des ´cart-types : e e   s2 · · · 0 · · · 0  . .. . . . . . . . . . S =  0 · · · sj · · · 0  .   . . .. . . . . . . . . 0 · · · 0 · · · sp 28

3.5.8 Le point de rencontre qualité Objectif - Mieux communiquer et s’informer sur la vie du M.P.R. et de ses relations avec ses clients et ses fournisseurs. - Mieux s’organiser pour mieux travailler ensemble. Méthode Utilisons un outil simple de la Qualité Totale pour décrire ce standard : la règle du « Q.Q.O.Q.C.P. » QUI est concerné ? - L'ensemble du personnel du MPR, y compris les vendeurs P.R., les livreurs et le caissier. - Les réunions sont animées par le CVPR. De QUOI

méthodes du coût moyen pondéré et du premier entré premier sorti S116 : L’analyse du cycle d’exploitation Les ratios de gestion liés aux ventes et aux achats. (crédits clients, crédit fournisseurs, rotation des stocks). - Utilisation d’indicateurs simples : encours clients, balance âgée, suivi des encaissements Brevet de Technicien Supérieur BTS CG Comptabilité et Gestion 26 Fonction Savoirs F2 S121 : L’enregistrement comptable des opérations sociales Analyse des opérations : - La comptabilisation

rapprochement - Clients, fournisseurs, trésorerie, stocks Relevés, balances partielles, états d’inventaire - Procédures comptables de vérification - Se limiter aux méthodes du coût moyen pondéré et du premier entré premier sorti - Utilisation d’indicateurs simples : encours clients, balance âgée, suivi des encaissements F1 S116 : L’analyse du cycle d’exploitation Les ratios de gestion liés aux ventes et aux achats. (crédits clients, crédit fournisseurs, rotation des stocks). Brevet de Technicien Supérieur

OPERATIOONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISION SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • Pratique des méthodes de A. Elaborer le budget de vente prévision des ventes : Des moyennes mobiles De l’ajustement Lissage exponentiel Coefficients saisonniers • Présentation du budget général de vente selon les ventilations suivantes : Chronologique Géographique Par produit Par canal de distribution • Elaboration des sous budgets suivants : Charges d’exploitation ; Charges