Liste des dirigeants actuels des États

technocratique 1. Dimensions de la fonction technique 2. Répartition des techniciens 3. Du technicien au technocrate Section II. Voies d'accès à l'influence technocratique 1. Haute administration civile 2. États-majors militaires 3. Élites scientifiques 4. Observations générales Section III. Originalité du phénomène technocratique 1. Technocratie et démocratie 2. Technocratie et bureaucratie 3. Technocratie et partitocratie

le monde......................................................................... 7 2.1 Sur le plan européen................................................................................................................................ 7 2.2 Aux Etats-Unis ......................................................................................................................................... 8 2.3 Au Canada ........................................................................................

persistance et mutations PREFACE Le présent rapport n’a pas l’ambition de présenter une étude complète ou définitive sur l’état du racisme. Il s’agit d’un aperçu qui examine un certain nombre de questions fondamentales se posant à l’heure actuelle aux victimes de la discrimination raciale comme à ceux qui en étudient les effets. Quelques précisions préalables s’imposent pour ce qui est des définitions. Il est très difficile de s’accorder autour d’une définition précise et pertinente du

responsable technique, directeur de production, responsable qualité) ; – le service commercial (6 commerciaux, 3 téléprospecteurs, 1 responsable chargée de clientèle, 1 directeur commercial) ; – le service administratif et financier (1 assistant du dirigeant, 1 comptable, 1 directeur administratif et financier). • Clientèle : particuliers, professionnels (plombiers, chauffagistes…), revendeurs (grandes surfaces de distributions généralistes ou spécialisées). Séverine Cristofel effectue son stage au

Planification des tests substantifs à réaliser 48 3.1.3. Recommandations concernant les dysfonctionnements 49 3.2. LIEN AVEC LES OBLIGATIONS LEGALES DU COMMISSAIRE AUX COMPTES 49 3.2.1. Information des dirigeants ou de l'organe de direction 49 3.2.2 Opinion du commissaire aux comptes sur les états financiers 49 3.2.3. Déclanchement de la procédure d'alerte 50 3.2.4. Révélation de faits délictueux 51 3.2.5. Audit des systèmes d'information et normes IAS sur les comptes consolidés 52 CONCLUSION

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

l’implantation d’un terme ou vocabulaire dans un nouvel environnement peuvent poser problème. Le terme diversité ne peut être appréhendé sans une compréhension approfondie du contexte dans lequel il est apparu et a été popularisé. Cette notion provient des Etats Unis et fait référence à une vision sociale et politique particulières que l’on pourrait décrire comme une volonté de rééquilibrage vis-à-vis de population historiquement et légalement discriminé comme les Noirs, les femmes. Donc la diversité est apparue

Einstein « Il est hélas devenu évident aujourd’hui que notre technologie a dépassée notre humanité. » Cet éminent scientifique visionnaire ne s’adressait certes pas au sport en particulier mais sa façon de voir la technologie correspond au contexte actuel de l’avancée technologique dans le domaine sportif. En revanche la partie humaine restante dans le sport et la technologie demeure aujourd’hui encore présente. Ce commentaire aura également pour but de s’interroger sur l’évolution de cette place.

___________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28 28 32 34 Introduction de la première partie Chapitre 1 La stratégie d’audit, aperçu sur les normes actuelles et les approches classiques Section 1 La stratégie d’audit, définition et

gestion des PME en croissance ou en voie de l’être avec une description des différents stades d’évolution. Ces derniers font ressortir les principaux changements spécifiques à chaque étape. A l’aide des exemples tirés d’entretiens tirés avec des dirigeants, ils ont montré l’impact des environnements familial, social et culturel. * Dans ce livre de Fernand BORNE intitulé « Organisation des entreprises », les différentes fonctions de l’entreprise sont énoncées, définies et expliquées mais l’auteur