Livraison

stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes de la logistique en commerce électronique (B to C) 2) Environnement du e-commerce à travers la logistique L'acheminement et la livraison de la logistique aval L'acheminement et la livraison de la logistique amont Externalisation ou intégration Quelques exemples d'intégration et d'externalisation 3)   Les pure players : échecs et réussites Conclusion Références 1 3 3 5 5 5 5

est variable (la consommation est différente chaque mois, il s'agit de remplir des camion de 48 tonnes selon la répartition des fournisseurs et l'état des différentes cuves) -la date est fixe (il y a un planning de livraison en début de mois : « consommation future » ; la livraison se fait 5 jours plus tard) -il s'agit de produits classés A (les plus chers en stock) De plus, la méthode du point de commande ne correspond pas. -la quantité n'est pas toujours la même -les dates ne sont pas variables

charges logistique produits frais I. Conditions de livraison des plates-formes Horaires : Volaille = aucune / Charcuterie= cf annexe car différente selon les régions Toute livraisons en dehors de ces horaires entraine un refus de la commande La responsabilité pleine et entière incombe au fournisseur, celui-ci doit donc assurer Impérativement la ponctualité des livraisons sur plate-forme. Conditions de livraisons : Toute livraisons doit obligatoirement être accompagnée : * Feuille de

Gondole – Présentoirs Vitrine : Nous n’avons pas de vitrine mais le magasin est pratiquement en bai vitrée Facteurs d’ambiance : kakémonos – affiches  Méthode de vente : Assisté  Services proposés par le magasin : Service après-vente – livraison et installation gratuite avec récupération de l’ancien appareil  Positionnement par rapport à la concurrence : Points forts : Service après-vente – site internet – conseil pour les produits Points faibles : Les produits sont sur commande

9 4.2 Les expériences auditées............................................................................................................................9 4.2.1 Une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt : CASINO...................................................................9 4.2.2 Une stratégie de livraison à partir du magasin ..................................................................................11 4.2.2.1. L'expérience G20-DIAPAR ........................................

l’édition 2018- 2019 d’Un automne en poésie. Pour ce millésime, près de quarante poèmes ont été publiés, souvent de très grande qualité. Bravo aux élèves de Seconde 11 pour leur participation enthousiaste. Première livraison Deuxième livraison Troisième livraison Quatrième livraison Cinquième livraison Un été en Poésie Saison 4 (été 2017) _ Thématique de l’édition 2017 : Chanson francophone Le millésime 2017 d’« Un été en Poésie » rend hommage à la chanson d’expression française. D’une richesse poétique inégalée

exigibilité interviennent au même moment : c'est le cas des livraisons et achats imposables de biens corporels, opérations pour lesquelles le fait générateur et l'exigibilité se situent lors de la délivrance des biens ; c'est également le cas pour les opérations immobilières et les livraisons à soi-même de biens. En revanche, pour les prestations de services, y compris les travaux immobiliers, ces deux notions ne coïncident pas. II - LIVRAISONS DE BIENS MEUBLES CORPORELS A) Principe : pour ces opérations

la transmission au pont-bascule ou à la logistique selon le mode de livraison (enlèvement ou livraison INAAM) Vérification de la disponibilité des produits Envoi des chèques, virements et versement au service comptabilité-client Réception des réclamations client et avertir le service qualité Suivi des retours d’aliment (savoir les causes, remplir la fiche retour client, faire signer au responsable de la qualité et re livraison de l’aliment) Avertissement des clients lors du baissement ou augmentation

situation de gestion : De la livraison à la Facturation Réalisée Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : ABC Déco Secteur d’activité : Ameublement (Négoce) Tâche(s) du référentiel concernée(s) : Dates de réalisation : Tâche réalisée tous les lundis Durée de la réalisation : 3 heures Contexte de réalisation : Tous les lundis, la responsable de l’entreprise réalise les factures à l’aide des bons de livraison signé pas les clients

l’émergence d’offres de logistique urbaine de haute qualité, créatrice de valeur et d’emplois. Les solutions envisagées s’appuient sur cinq variables stratégiques : la mutualisation, les véhicules, le foncier logistique, l’accueil des véhicules de livraison et la structure commerciale. Les recommandations sont orientées autour de sept axes : favoriser l’émergence de nouveaux acteurs, notamment celui d’ « ensemblier » de la logistique urbaine, faire de la logistique urbaine un tremplin pour l’emploi