Livraison

diminuer les litiges Ce guide de bonnes pratiques logistiques est un outil essentiel dans la relation entre chaque distributeur et ses fournisseurs industriels pour l’amélioration en qualité et en performance de la Supply Chain. Il concerne les livraisons sur entrepôt ou sur plate-forme des produits commercialisés ou utilisés par le distributeur. Il en fixe les règles et a pour objectifs d’améliorer le service client et de fluidifier la chaîne d’approvisionnement par différents leviers : - garantir

Intervenants externes 2 1.3 préambule 2 2. procédure stocks pièces de rechange 3 2.1 Suivi des entrees en stocks 3 2.1.2 Achats à import ou locaux 3 2.1.3 Rangement des stocks 3 2.2 Suivi des sorties de stocks 6 2.2.1 Livraison des clients en compte 6 2.2.2 Livraison des clients de passage 7 2.2.3 Retours de marchandises 7 2.2.4 Mise à jour de l’inventaire permanent 8 2.3 Provision pour depreciation : 8 2.4 Travaux mensuels 8 2.5 Inventaire physique 9 2.5.2 Préparation de la prise

Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : François Elodie N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Retard de livraison de marchandise Réalisée •Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : MAREM Secteur d’activité : Tâches du référentiel concernées : T12.3: Suivi des ventes et des livraisons Date de réalisation : 20 Novembre 2012 Durée de la réalisation : 20 minutes Contexte de la situation : • Cadre général : Lorsqu’un

produits. Ce bon de commande est effectué en trois exemplaires FOURNISSEUR MAGASIN COMPTABILITE PLANNNING DES COMMANDES : C’est en général un classeur ou les bons de commandes sont placés en fonction des dates de livraisons. Cela permet un contrôle rapide à la livraison et le cas échéant la défaillance d’un fournisseur. FEUILLE DE MARCHE : C’est le document ou sont inscrit dans les grandes entreprises les achats du jour en général cette feuille est divisée en deux parties : - Ventilation

L’ANALYSE DES DYSFONCTIONNEMENTS | Dans le cadre d’une analyse des problèmes de commandes, vous m’avez demandé de confectionner un rapport. Nous avons cherché à connaitre les problèmes majeurs, les autres sources de dysfonctionnement : la livraison et la qualité des produits et nous avons cherché les solutions afin de résoudre les différents éléments défectueux. I. Les problèmes majeurs 1) Les quantités Sur 300 commandes, 50 étaient défectueuses. Leur répartition :

consommateurs non professionnels (B2C). Mais ceci à été précédé par de nombreuses évolutions. Dans les années 1950, le consommateur se déplaçait à pieds dans des boutiques ou des grands magasins de centre ville. Il achetait peu mais souvent. La livraison n’était que très peu développée si ce n’est pour des produits comme l’ameublement. Les produits passaient de l’usine aux magasins régionaux puis aux grossistes avant d’arriver dans les boutiques. Puis vint l’âge d’or de la distribution avec

Situation professionnelle : Guiline, p. 265 Quelques pistes L’assistant(e) de gestion doit être capable de passer les commandes de la PME. Il/elle doit tenir informés les services concernés du suivi de ces commandes et s’assurer du respect des délais de livraison. Réflexion, p. 266 1. Pourquoi faut-il être attentif au bon déroulement de la procédure de passation des commandes ? Proposition de réponse La procédure de passation des commandes est importante car d’elle dépendent : – la qualité des produits ;

Transport et logistique. Académie Internationale MED VI de l’Aviation Civile L’entreprise T&L est une entreprise de transport et logistique ; elle a des contrats (sous-traitantes) de livraisons avec plusieurs entreprises. Sujet : Notre but est d’étudier les facteurs influant sur le retard des livraisons ainsi que sur l’inactivité des véhicules afin de minimiser le nombre des retards et le nombre des véhicules inactifs. Transaction : lorsqu’on livre une commande. On souhaite répondre aux

contreparties (l’acheteur et le vendeur) sur un marché organisé et réglementé appelé « marché à terme ». Il constitue un engagement d’acheter (pour l’acheteur), de vendre (pour le vendeur) un actif sous-jacent à un prix fixé dès aujourd’hui mais pour une livraison et un règlement à une date future.   L'actif sous-jacent peut être un produit physique (matières premières), un instrument financier (actions, obligations, taux d’intérêt, cours de change) ou encore un indice boursier ou climatique. 1- Le

opérations de la Caisse Centrale (Dirhams et devises), l'alimentation des Agences en fonds (Dirhams et devises) est confiée à un Prestataire Externe, qui se charge de la gestion de ces fonds au sein de ses propres locaux (Transport, Comptage, Traitement, Livraison et Retrait auprès de BAM, Enlèvement des fonds auprès des Agences). Code Qualité Classe Type Fréquence 7180.10.0157 Assurance Qualité Exploitation Spécifique Quotidienne Gestionnaire : Direction Maîtrise d’Ouvrage et Synergies Technologiques 1.2