Logique Entrepreneuriale Cas Lafarge

INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du

scientifique sans égal. Ils resteront centraux en matière de création de richesse. Leur rôle international restera décisif. Il devrait évoluer dans le sens d’une moindre implication militaire permanente dans les équilibres de sécurité régionaux. C’est déjà le cas en Europe. Au Moyen-Orient, les inconvénients d’une empreinte militaire trop forte de leur part ne sont aujourd’hui que trop apparents. Ils continueront à contribuer à l’équilibre des puissances en Asie, mais de façon plus indirecte, dès lors que s’affirmeront

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

s’agit donc d’une photographie au moment où l’étude est élaborée ; • les horizons de temps donnés à l’étude sont relativement courts – cinq ans – tout en s’inscrivant, pour de nombreux métiers, dans des perspectives plus longues jusqu’à dix ans. Dans ce cas la prospective suppose des scénarios alternatifs : ce sont des scénarios médians, aussi cohérents que possible, qui ont été en général retenus. (*) Chimie-Matériaux-Procédés, TIC, Environnement, Énergie, Transports, Bâtiment, Santé, Agriculture et

................14 Mathieu LANDRY et Yves GAGNON, Chaire K.-C.-Irving en développement durable, Université de Moncton, Moncton, Canada, Paul DOCKRILL, Institut de l’énergie éolienne du Canada (IEEC) Régionalisation des énergies renouvelables : Cas de la Méditérranée ......18 Mustapha TAOUMI, Centre de Développement des Énergies Renouvelables (CDER), Maroc L’énergie éolienne en Afrique.............................................................24 Alice KONÉ, Étudiante, Université de Moncton

problématique d’ensemble, les travaux sur la ségrégation ont du mal à prendre en compte la mobilité transnationale. Il nous semble que l’un des défis de la sociologie contemporaine consiste à combiner des dynamiques de mobilité et de mondialisation avec les logiques des territoires ou des Etats nations. Patrick Le Galès a montré dans son livre sur les villes européennes que l’on pouvait de manière féconde mobiliser un concept d’exit partiel pour montrer comment des groupes, des entreprises, voire des villes

Pour la mesure des performances ..........................................96 4 La gestion de production.................................................... 98 1. La place de la gestion de production dans l'entreprise ..................99 2. La logique MRPII ..........................................................................100 2.1. Plan stratégique.....................................................................100 2.2. Plan Industriel et Commercial .................................

inspecteur général de l’Éduction nationale ; Philippe RAIMBAULT, professeur de droit public, directeur de Sciences Po Toulouse ; Michel REVERCHON-BILLOT, inspecteur général de l’Éduction nationale. 7 Préface 9 Introduction 13 Études de cas 15 Mon.service-public.fr : le compte personnel des démarches en ligne 23 Issy-les-Moulineaux, ville numérique 33 Le déploiement du système d’information du CHU de Grenoble 45 Académie de Toulouse : les ENT pour une vie scolaire e-managée 59

consignations pour le compte de l’État, se traduisent par un risque bancaire maîtrisé et une démarche délibérée d’insertion sociale ou professionnelle. La demande potentielle de microfinance est importante et l’offre n’est pas encore à sa mesure. C’est le cas pour le microcrédit et, plus encore, pour la microassurance. Tel était déjà le contexte lorsque, le 2 février 2006, le président de la République, Jacques Chirac, avait organisé, au palais de l’Élysée, une table ronde consacrée au développement du microcrédit

de l'entreprise A. L'autofinancement Ce mode de financement de l'investissement a pour incidence immédiate une dégradation de FDR (à hauteur de l'investissement réalisé). A BFR stable, c'est la trésorerie de l'entreprise qui, dans la majorité des cas, subit l'effet de cet "autofinancement". À terme, la rentabilité dégagée par l'actif acquis, conjugée à son amortissement, renforce le FDR de l'entreprise... dans l'attente de l'investissement futur de renouvellement. C'est l'un des modes de financement