Logique Managerial Et Entrepreneuriale

optique de court terme et recherche la reduction des risques et a pour but d'assurer la pérennité de l'organisation La logique entrepreneuriale et manageriale Qu'est-ce qu'un entrepreneur? L'entrepreneur est un createur d'entreprise et un innovateur qui prend des risques et saisit aussi les opportunités pour assurer la pérennité de son entreprise. 1/ Logique entrepreneurial L'entreprise considere par François Perroux comme le microcosme capitaliste, occupe une place centrale dans notre

une activité existante. Cette logique implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérant articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, elle, à optimiser les ressources qui lui sont confiées. Ces 2 logiques sont essentielles et complémentaires. I. La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale et managériale. Il existe pas vraiment de définition unique de l'entrepreneuriat mais on peut retenir la définition suivante : l'entrepreneuriat est l'ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d'une entreprise et la création d'activité. Une fois le projet de création ou de reprise d'entreprise finalisé l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle , celui de manager ou gestionnaire . Son objectif sera

N.CN Management Partie 1- Entreprendre et diriger BTS COM_Promo 2023 1 CH 1- La logique entrepreneuriale et managériale I- La logique entrepreneuriale A- Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Selon Schumpeter les entrepreneurs sont un type particulier d’acteurs dans le système économique. Ils ont la capacité d’aller de l’avant. Ils donnent vie à un projet, le réalise et l’exécute. L’innovation est au cœur du processus créatif. Schumpeter parle de processus de « destruction créatrice » : une innovation

Chapitre 1 : Les logiques managériales et entrepreneuriales Partie 1 : Finaliser et décider * 1 Entreprendre et diriger * 1.1 Entreprendre et gérer Objectifs : * Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises * Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques * Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires Prise de notes des supports : Emission : construire sa boite : Les 5 éléments d’un

MANAGEMENT CHAPITRE 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale A- la logique entrepreneuriale 1 – L’entrepreneur, homme clé de l'économie L'entrepreneur: C'est une personne qui est volontaire, dynamique car il est très investi dans son travail ; il est également inspiré par un souci d’innové, il va utilisé le + souvent ses propres ressources financières et bénéficia d'aide et de conseils. Il prend des risques

I°- La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche Ressource 1 : L'interview posthume de J.Schumpeter. 1°- Définissez l'entrepreneur selon Joseph SCHUMPETER Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique qui essaie en permanence de nouvelles combinaisons de « choses » et de « forces. L’entrepreneur n’est pas un simple producteur ni un capitaliste : il est sans cesse à la recherche de nouvelles réalisations (combinaisons) qu’il met en œuvre. 2°- Proposez

SYNTHESE Qu’est-ce qu’entreprendre ? Comment définir l’entrepreneuriat ? Quelles distinctions existe-t-il entre une logique entrepreneuriale et une logique managériale ? Quels enjeux sont attachés aux logiques managériale et entrepreneuriale ? Qu’est-ce qu’entreprendre ? L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Il se

THEME I : ENTREPRENDRE ET DIRIGER Chapitre 1 : les logiques entrepreneuriales et managériales Entreprendre et manager sont 2 termes contradictoires. En effet, entreprendre est lié à la prise de risque alors que manager est lié à la gestion dont la raison d’être est de minimiser les risques. Ces 2 logiques sont néanmoins complémentaires. I- La logique entrepreneuriale A- La notion d’entrepreneuriat L’entrepreneur est animé d’un esprit d’entreprise qui implique de la créativité, la faculté

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE (Dossier 1) La logique entrepreneuriale, un état d’esprit, une démarche. Définir la notion d’entrepreneuriat. * Auto-entrepreneur (un état d’esprit) : prise de risque ; initiative (crée son entreprise, recherche de financements à partir d’un Business plan (CA et bilan prévisionnel, et compte de résultat) ; recherche de compétences (collaborateur, fournisseur) ; étudier la concurrence (forces et faiblesses) ; recherche, visiter, convaincre