Logistique Decathlon

transport efficaces, il ne peut y avoir d’échanges commerciaux réussis. Cet objectif peut être atteint par le biais de la logistique. La logistique ne correspond pas à une activité mais à une fonction d’organisation de l’entreprise dont la définition peut varier fortement suivant les pays et les cultures. On a généralement mis en place dans tous les pays une fonction logistique prise dans le sens de gestion, d’organisation et de synchronisation des flux (physiques ou informationnels pour les données

spécialisée des articles de sport est en pleine expansion grâce à l’engouement toujours plus important pour le sport. Go Sport est un des principaux groupes français de distribution d’articles de sport. Il se place juste derrière deux grands groupes Décathlon et Intersport. Avec ses enseignes Go Sport et Courir, il est un acteur majeur de la distribution d’articles de sport en France et en Pologne. Go Sport a été crée en 1978 et fut introduit en bourse en 1986. Parallèlement, on assiste à la création

qualification 1. Classez les métiers ci-dessus, du plus qualifié au moins qualifié (utilisez les lettres). Du plus qualifié au moins qualifié, on trouve : – D. Le manageur de rayon ; – A. Les métiers de la logistique pour un poste de chef de plate-forme ; – C. Le vendeur technique ; – A. Les métiers de la logistique pour un poste de personnel de manutention ; – B. L’employé commercial. 2. Notez les éléments qui sont nécessaires pour décrire un métier. Pour décrire un métier, on présente les tâches à effectuer

médico-social – Les métiers de la fonction informatique – Les métiers de la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette

LYONNAIS EN ECONOMIE VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE Cahier n° 3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme

personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis sa création et croissance des ventes de 115%. • Analyse interne: Faiblesses - Approvisionnement et logistique: ruptures de stocks, coût de transport important à cause de la provenance des matériels (USA, Afrique du sud et Australie), livraisons désorganisées et coûteuses. - Infrastructures: l’usine A est vielle et mal entretenue et l’usine B n’est pas

d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour

environnementaux liés à l'industrie et leur gestion. Les enjeux énergétiques. La gestion des matières résiduelles dans la fabrication. La gestion des produits en fin de vie. Les entreprises sont-elles vertes d'un bout à l'autre de la chaîne logistique? Les performances environnementales, y a-t-il transparence des entreprises? Les certifications environnementales dans le secteur. Conclusion Annexes Bibliographie Les cosmétiques font partie intégrante de notre vie. Savons, crèmes

Contexte [pic] Descriptif article La traçabilité concerne tous les secteurs d’activité. Elle s’avère indispensable pour diverses raisons : logistique, gestion des stocks, relation de confiance envers le consommateur, contraintes réglementaires et légales, normalisation, rappel de produits défectueux, commerce électronique... • Qu'est-ce que la traçabilité ? • Pourquoi mettre en oeuvre une traçabilité efficace ? A l’heure de la mondialisation économique et de la complexification des

poursuivent le même objectif : mutualiser leurs moyens et de leurs savoir-faire afin d'accroître leurs performances, leur compétitivité et d'assurer ainsi leur pérennité. Ils développent des politiques et des moyens communs : centrale d'achat et moyens logistiques, concept de vente et enseigne, gammes et marques propres, opérations commerciales, campagnes de publicité nationales et locales, école de formation, carte de fidélité, moyens informatiques, outils financiers, ... Principes fondateurs Des entrepreneurs