Loi 11 du football

PROJET DE SYNTHÈSE LA GESTION DES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS « Quels choix de gestion adopte un club de football pour maximiser son profit ? » Sommaire Sommaire 3 Remerciements 4 Introduction 5 I. Des choix orientés par un environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu

Un soutien différencié selon les disciplines………….... III - Des soutiens parfois contraints et imparfaitement suivis…………………………………….. A - Un engagement parfois sous contrainte……………….. B - Un engagement mal mesuré et mal évalué……………… VII 1 1 5 7 9 9 10 11 12 13 15 16 16 17 20 20 26 II COUR DES COMPTES Page Chapitre II – La maitrise par les collectivités de leur politique à l’égard du sport professionnel……….. I - De multiples facteurs de risque…………………………….. A - Une réglementation des concours

| |-1948 : JO de Londres (59 nations, 4468 athlètes) | | |-1950 : reprise de la coupe du monde de football | | | |

existe-t-elle ? .................................................................................... 2)Quels sont les sports les plus touchés ?.......................................................................................... 1.La corruption dans le football...................................................................................................... 2.La corruption dans la boxe.......................................................................................................... Annexes

Le management sportif : cas du football ‫اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺠﺎرة وإدارة اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬ INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MANAGEMENT SPORTIF: CAS DU FOOTBALL RESUME DU MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mohammed Jawad DOUKKALI & Abdellatif BENZARHOUNI JURY PRESIDENT : M. Mostafa MELSA M. Fadel DRISSI M. Mohamed KAACH PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR

Dossier n° 11 Sport et mondialisation La mondialisation du sport n’est pas un phénomène récent. Sans remonter aux Jeux panhelléniques, rappelons que les Jeux olympiques modernes datent de 1896 et que la première Coupe du monde de football a eu lieu en 1930. Toutefois, comme dans bien des domaines, cette mondialisation s’est accélérée depuis vingt ans et s’est accompagnée d’une expansion rapide des activités marchandes liées au sport, au point d'impliquer des masses financières suscitant l’apparition

clubs de football introduits en Bourse par le passé. Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très intégrées. Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007. Son but était bien sûr de convaincre les investisseurs institutionnels du bienfait d’investir dans une entreprise dont les revenus dépendent en partie des résultats sportifs d’un club de football. Les origines

------------------------------------------------- REAL MADRID Le Real Madrid est un club mythique du football international. Tant par son histoire que par ses résultats sportifs (élu club de la décennie), sans oublier son stade légendaire : « El estadio Santiago Bernabéu ».   Dans cet article, nous nous intéresserons particulièrement  à son succès sur le plan économique. En effet, le Real Madrid dicte sa loi dans le foot-business  aujourd’hui. Le club de la capitale espagnole est loin devant les autres

secteur associatif. On peut distinguer différentes associations sportives : uni sport omnisports les associations sportives scolaires universitaires d’entreprise… La loi du 1er Juillet 1901 (dite loi Waldeck-Rousseau) est le texte législatif de droit commun des associations. Les principes fondateurs de cette loi sont : la liberté d’association laissée aux individus l’objet doit être licite son but doit être non lucratif (non partage des bénéfices) La déclaration de l’association

1. Le marketing direct  2. : un outil imparable 3. La communication événementielle 4. Merchandising et promotion du club 2. Prix 1. Prix des places et concurrence 2. Exemple d’un club de football de 1er ligue 3. Les limites marketing à prendre en compte 1. Perte d’éthique sportive 1. Le dopage 1. Améliorer la sécurité 2. Renforcer le dispositif 3. Promouvoir une politique active de santé