Louis Jacques Filion Pme

L’INFLUENCE DU MILIEU DANS LA CRÉATION D’ ENTREPRISES Yvon Gasse Directeur, Centre d’entrepreneuriat et de PME Faculté des sciences de l’administration Université Laval Québec, Qc Canada G1K 7P4 Yvon.Gasse@mng.ulaval.ca RÉSUMÉ Dans cet article, nous insistons sur le fait que l’entrepreneurship est surtout une affaire de personnes, mais qu’il est possible de faire émerger chez elles l’esprit d’entreprise, le goût d’entreprendre, ainsi que de développer les compétences nécessaires pour réussir.

peut exercer ces activités à son propre compte ou par le biais d’une société incorporée. Il se caractérise par un besoin d’autonomie élevé et un besoin modéré de pouvoir, d’enrichissement monétaire et de reconnaissance sociale. Dans le domaine des PME et de l’entrepreneuriat, la définition du travailleur autonome peut faire l’objet de longues discussions avant que l’on arrive à un consensus. Cependant, et selon Jean Benoît Nadeau2 cinq dimensions reviennent toutefois régulièrement lorsqu’il s’agit

BOURDAGES Coordonnatrice Formation continue Cégep de Saint-Hyacinthe Rédaction, coordination et réalisation du projet LISE LECOURS Conseillère pédagogique Responsable du dossier entrepreneuriat Cégep de Saint-Hyacinthe Édition et mise en page LOUISE ST-GERMAIN Consultante en bureautique Idée originale graphique GINETTE MORNEAU Directrice artistique VERSICOLORE Design graphique enr. Révision linguistique BERNARD BOYER Consultant Relecture CHANTAL BARBEAU Agente de bureau Cégep de Saint-Hyacinthe

Centre de cas 7 40 1995 001 Analyse-diagnostic d'une PME Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION. Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois

est bouclée. 3.3.6. Le projet en route : le « vieux con25 » pour qui on a de la sympathie Bauer Michel (1993), il s’agit de l’une des multiples figures utilisées par l’auteur pour expliciter le passage d’une forme de pouvoir à une autre dans les PME familiales. 24 Cette expression est ici reprise de l’ouvrage de 25 Michel Bauer (1993), expression dudit ouvrage illustrant aussi une figure entrepreneuriale. 16 Une fois le projet établi, les anciens étudiants26 totalement engagés et pris par

aventurier, car il sort des sentiers battus et doit vaincre toutes sortes de résistances. 5. Un premier mouvement d’identification des entrepreneurs a consisté à élaborer des typologies pour les classer et en décrire les principaux traits. Louis-Jacques Filion a cherché à les recenser (1997), pour en trouver une dizaine ! Ainsi, Laufer présente 4 types d’entrepreneurs : l’innovateur, celui orienté croissance, celui orienté efficacité et l’artisan (1975). Toujours dans les années 70, Miles et Snow

11 1- Les différentes situations entrepreneuriales économiques ……………………….. 11 2- Conditions nécessaires à la création d’entreprise………………………………….16 3- Aperçu sur l’investissement en Algérie:……………………………………….. …19 4- La réalité de PME en Algérie ……………………………………………………….22 Section 2 : Le champ d’entrepreneuriat …………………………………………………………..25 I. II. III. IV. 1- L’entrepreneuriat, quelle définition ?..............................................................

développement Économiques OMD Objectifs du Millénaire pour le développement ONG Organisations non gouvernementales OWBO Office of women’s business ownership PIB Produit Intérieur Brut PME Petites et moyennes entreprises RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat SBA Small business administration TPE Très petites entreprises UAF Union de l’action féminine UNIFEM

Rédaction, coordination et réalisation du projet LISE LECOURS Conseillère pédagogique Responsable du dossier entrepreneuriat Cégep de Saint-Hyacinthe Collaboration GINO LUTFY Enseignant en philosophie Cégep de Saint-Hyacinthe Édition et mise en page LOUISE ST-GERMAIN Consultante en bureautique Idée originale graphique GINETTE MORNEAU Directrice artistique VERSICOLORE Design graphique enr. Révision linguistique BERNARD BOYER Consultant Relecture CHANTAL BARBEAU Agente de bureau Cégep de Saint-Hyacinthe

tous ceux, académiques comme acteurs de terrain, qui ont contribué à alimenter mes réflexions. Je mentionnerai tout particulièrement Edward FULLBROOK avec qui j‟ai cheminé dans ma prise de distance par rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique de l‟accompagnement entrepreneurial. Ce