Louis Vuitton Avantage Concurrentiel

comme l'Inde et la Chine  2.Création d’avantages concurrentiels dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren

Couture 6 090 1 809 (a) Avant paiement de l’impôt et des frais financiers. (b) Y compris intérêts minoritaires. (c) Les capitaux propres au 30 avril 2013 et au 30 avril 2012 ont été retraités des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 Avantages au personnel, rétrospectivement au 1er janvier 2012, voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés. (d) Hors engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants, voir Note 19.1 de l’annexe aux comptes consolidés

aujourd’hui mondial, les fondements historiques qui s’appuyaient sur la légitimité des marques ne suffisent plus. Il leur faut, en plus, la capacité de communiquer un imaginaire fort, cohérent, reconnaissable et unique. Par exemple, HERMES et LOUIS VUITTON communiquent autour de l’art du voyage, CHANEL incarne la liberté de la femme, LENOTRE autour de la gourmandise, BOUCHERON et la magie des pierres précieuses ... Cela suppose, en premier lieu, une identité visible, projetée de manière créative

Ebay, car ces derniers voyent leur part de marché s’accroitre. Diagnostic de l’entreprise A. Diagnostic interne Le diagnostic interne consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de fonder sa stratégie sur un avantage concurrentiel qui lui permettra de bien se positionner sur un marché. L’entreprise doit évoluer l’ensemble de ses ressources financières, physiques, technologiques, commerciales, humaines et organisationnelles. * Les forces d’eBay :  * Commercial :

ces agissements, tout simplement pour le bien de son concurrent. C’est alors qu’est né une luxueuse bataille entre les deux rivaux opposant le patron de LVMH à la grande famille Hermès. Depuis sa création en 1987, le groupe LVMH Moët Henessy – Louis Vuitton est un leader mondial dans l’industrie du luxe. Le groupe s’est construit par acquisition d’OPA et d’acquisitions financières et commerciales. Avec une politique expansionniste de ses marques, le groupe possède un portefeuille prestigieux englobant

proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. * Micro : * Concurrence et structure concurrentielle : Les principaux concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont leur seul but est d’accroître leurs parts de marché et de devenir leader

parfaite exécution de nos stratégies, portée par des équipes talentueuses. Dans un contexte concurrentiel compétitif pour tous nos métiers, ce sont des atouts clés pour maintenir notre avance. UNE ANNÉE DYNAMIQUE DANS TOUS NOS MÉTIERS Nos avancées sont nombreuses et solides. Les marques de vins et spiritueux continuent leur croissance en renforçant leur image et leur réputation d’excellence. Louis Vuitton réinvente ses icônes, embellit ses magasins. Son savoir-faire unique et ses ressources créatives

pour pouvoir acheter) 5- achat 6- il va apporter de l’information donc va être un vecteur du Buzz. 1. Les principaux facteurs influençant l’achat Les facteurs culturels : La culture (viande hallal) La sous-culture (street culture : Louis Vuitton se sert des artistes pour de nouveaux produits) La classe sociale (le nombre de livre lus diffèrent selon la classe sociale) Les facteurs sociaux : Les groupes de référence (beaucoup dans les cours de récréation : mode des billes, mode des cartes

Production B) Les acteurs du luxe Le secteur du luxe est un marché très éclaté mais sur lequel on peut distinguer trois grands acteurs : LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), Richemont et PPR (Printemps Pinault la Redoute). Le groupe LVMH est leader du secteur du luxe et dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses : Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy etc. Son chiffre d’affaires s’élève à plus de 17 milliards d’euros en 2008. Le groupe a recours à une politique de

les modes d’action et d’allocation des ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. » · Michael Porter (1980) : « La stratégie concurrentielle consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de définir un avantage concurrentiel durable. » La stratégie d’une entreprise est l’ensemble coordonné de mesures et d’actions prises