Louis Vuitton Relation Publique

implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques, création d’événements, sites Internet et opérations promotionnelles La place du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution

215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8 251 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques, création d’événements, sites Internet et opérations promotionnelles La place du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre

implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques, création d’événements, sites Internet et opérations promotionnelles La place du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution

Une redéfinition ne cessant d’évoluer jusqu’à nos jours. On parlera de controverse des opinions. Mais les opinions, aussi différente soient-elles, chacun s’accordera que ce concept représente les notions du plaisir allié au bien-être, mise en relation avec une certaine ostentation du « montrer » et du « paraitre » afin de se distinguer socialement. Selon l’article réalisé par l’IPSOS, les années 2000 condamnent définitivement la notion d’ostentatoire dans l’article « Marketing du luxe ». En

Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité

chances d'encourager une vente. Par ailleurs, le coût d'un MD est assez faible (un MD national tout compris coûte environ 150 000 à 200 000 euros). Enfin, c'est une publicité moins visible par la concurrence, et pourtant très efficace pour resserrer la relation distributeur/client. Les seuls gros inconvénients sont en revanche des bases souvent de mauvaise qualité et surtout une certaine lassitude des cibles. Bien sûr, le MD peut facilement se transformer en e-MD, le courrier traditionnel étant remplacé

attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe.| |En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis | |Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. | |Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du

différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue 13 1.2.7 Le bouche à oreille 14 1.3 La publicité-communication média 14 1.4 Les différents systèmes de communication média 15-23

Savoir-faire par pays SOURCE : XERFI © Part du chiffre d'affaires réalisé hors du marché domestique (2009) 9 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 2. LVMH 2 LVMH Le groupe LVMH est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement établies. Carte d'identité (source : Xerfi global)

revenu, les sociétés holding sont en revanche généralement exclues du champ d'application des traités de non-double imposition conclus par leur pays de domicile. La Commission européenne ayant considéré son régime « holding » de 1929 comme une aide publique, le Luxembourg, jadis un domicile important de sociétés holding, a aboli le statut des holdings avec effet au 1er janvier 2011. Le Luxembourg a substitué ce régime de holding par la société de participation financière, soparfi, un statut qui permet