Lucent Case

bourse. Créé en 1988, le groupe est devenu un fournisseur dominant en Chine, puis s'est lancé à la conquête des marchés internationaux en adoptant une politique de prix très agressive. En 2010, ses principaux concurrents sont Cisco Systems, Alcatel-Lucent, Ericsson, Nokia Siemens Networks, NEC et ZTE. Ceux-ci ont vu leurs parts de marché en Asie s'effriter et ont assisté à la montée en puissance du groupe chinois sur les marchés émergents et occidentaux. Le logo de l’entreprise a une réelle signification

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

télescopiques… 1er janvier 2013 : outils tractés, remorqués ou semi-remorqués de plus de 1,5 tonne de PTAC. Source : décision machinisme du 17/12/2009 Parts de marché des tractoristes par marque en 2009 France John Deere New Holland Claas Massey Ferguson Case IH Fendt Deutz Fahr Valtra Mc Cormick Same Landini Kubota Lamborghini Autres total 2009 2008 19,7% 19,7% 14,7% 18,3% 14,6% 12,7% 10,3% 10,4% 9,2% 9,1% 7,9% 8,1% 6,8% 6,2% 5,7% 5,3% 2,2% 2,2% 3,5% 2,6% 1,1% 1,3% 2,3% 1,3% 0,8% 0,7% 1,2% 2,1% 100,0%

| 2011 | | Ingénierie d’Affaires | [Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du

3.1. Historique de l’entreprise…………………………………………………………….. 6 3.2. Fiche d’identité du groupe Alcatel-Lucent…………………………………………. . 9 3.3. Activité de l’entreprise……………………………………………………………… 11 4. Situation générale de l’entreprise………………………………………….. ……. 12 4.1. Son organisation…………………………………………………………………………….. 12 4.2. Ses objectifs………………………………………………………………………………….. 13 4.3. Les valeurs du groupe Alcatel-Lucent……………………………………………………. 13 4.4. Les difficultés rencontrées par l’entreprise……………………………………………. ..14

[pic] I) Presentation de l’entreprise: a) Alcatel Lucent en quelques dates : 1898 : Pierre Azaria crée la CGE, compagnie générale d’électricité 1928 : La Société Alsacienne de Construction Mécanique et Thomson-Houston fondent Alsthom. 1968 : La CGE rachète la Société Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d’Electronique (ALCATEL). 1970 : Sur le site de Lannion, ALCATEL installe le premier autocommutateur

d'architecture : Le premier, la varangue : c'est l'endroit frais et aéré où la famille se retrouve pour bavarder ou faire de petits ouvrages. le deuxième, les lambrequins, dentelles décoratives aux toitures. Le troisième, la façade écran, partie avant de la case sur laquelle se trouvent les éléments décoratifs. Le quatrième, le toit à quatre pentes, appelé toiture à la française. Le cinquième, l'orientation : la façade la plus décorée est en bordure de route.        Exemples de cases créoles...     Exemples

conventionnels ont été mis au point. Chaque fabriquant possède son propre système de battage. Nous allons, voir trois types de moissonneuse-batteuse non conventionnelle de marque différente : > La Twin-Flow de New Holland. > L'Axial-Flow de Case IH (même principe chez John Deere avec la STS) > La CTS de John Deere (même principe chez New Holland avec la CR) Modèle à séparation rotative à double flux La Twin-Flow de New Holland Ce système de battage comporte: -un batteur et

I-Présentation de l’entreprise3 A) Alcatel-Lucent dans le monde3 4 B) Culture de l’entreprise4 II-Organisation de l’entreprise5 A) Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11

9 c. Quelques chiffres : 9 2. Lucent Technologies : 9 a. Son activité: 10 b. Ses origines : 10 c. Quelques chiffres : 10 3. La première tentative de fusion : 11 a. Deux entreprises qui se complètent 11 b. Pourquoi cela n’a-t-il pas fonctionné ? 11 c. Un nouveau départ 11 4. La fusion 11 5. Pourquoi ont-ils fusionnés ? 12 a. Les raisons : 12 b. La stratégie 13 6. Comment fonctionnent-ils ? 13 a. A propos d’Alcatel-Lucent 13 b. Organisation 14 c. Innovation