Lvmh Organisation Stratégie

............................................................................. 138 5/ Mais aussi des interrogations, des réticences voire des doutes ................................................................ 140 6/ Des initiatives et des stratégies .................................................................................................................................. 145 7/ Les réflexions amenées par l’enquête ....................................................................

I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise l'entreprise: page 10 I.3,1 Les différentes stratégies: page 10 I.3,2 Où ses commerces sont situés: page 11 II. L'importance du luxe dans la société: page 12 II.1 Le luxe du du début du XXème siècle jusqu'à nos jours: page 12 II.1,1 Le luxe et son importance dans la société: page 12 II.1,2 La

régulation financière Désormais il y a une régulation non seulement nationale mais aussi internationale. A l’échelon international il y a l’IOSCO (OICV – Organisation Internationale des Commission de Valeur) qui joue un rôle très important et spécialement depuis le 11 septembre 2001, puisqu’il s’agissait l’origine à travers cette organisation de vérifier s’il n’y avait pas eu des manipulations de cours dues aux attentats (paris à la baisse sur les compagnie aérienne notamment). Lorsqu’elle a

donneurs d’ordre, pays de la Triade : Amérique du Nord, Europe de l’Ouest, Corée du Sud et Japon – économies post-industrielles : tertiarisation et technologies à la maîtrise de la pointe. · BRICS : stratégie supérieure des pays émergents – pays en grande partie développé mais certains critères ne sont pas encore respectés. Ainsi, la Chine et l’Inde ont beaucoup profité de la NDIT. · Périphéries intégrées

direction des affaires européennes de l’entreprise (souvent de petite taille) ou se compose d’un nombre très restreint de personnes qui sont attachées à la direction parisienne des affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France

tout groupe social. Au fil du temps, la communication est devenue une valeur centrale des sociétés modernes qui intègre tous les secteurs de l’activité humaine surtout celui de l’activité économique. L’entreprise économique, comme toute autre organisation sociale, vit et fonctionne au sein d’un environnement global avec lequel, elle va entretenir des relations diverses tout au long de son existence. Toute entreprise soucieuse de son image, de sa notoriété, bref de tout ce qui peut favoriser son

Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande

Elaboration d’une stratégie de développement durable pour l’Union européenne En 1998, le Conseil européen de Cardiff appelle les différentes formations du Conseil à intégrer la préservation de l’environnement dans les politiques sectorielles, notamment : l’agriculture, l’énergie, les transports, l’industrie, le marché intérieur et le développement. En juin 2001 à Göteborg, les Chefs d’Etats et de gouvernements ont adopté une stratégie européenne de développement durable (SEDD), dite stratégie de Göteborg

l’étranger. C’est le cas de Métis dont 50 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France. « L’aventure sur les projets internationaux est exclusivement avec de grands groupes français (Danone, l’Oréal, LVMH, Essilor, etc.). Nous les accompagnons régulièrement sur des problématiques de stratégie de distribution et de Supply Chain au niveau continental ou mondial », commente Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting. dans une région donnée, à y travailler pour sa filière locale puis

production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands magasins spécialisés………………………………………………………18 Les grandes chaines nationales présentes à l’international………………….18 Boutiques en propre………………………………………………………………………..19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………