LVMH

Parfums à la totalité des magasins du groupe qui prennent alors l'enseigne Sephora. En décembre 1996 est inauguré le magasin-pilote des Champs-Elysées sur 1300 m², ouvert 7 jours sur 7 jusqu'à minuit. Sephora passe en juillet 1997 dans le giron du groupe LVMH et rachète la chaîne Marie-Jeanne Godard (75 parfumeries qui ont troqué leur enseigne pour Sephora). L'inauguration d'un magasin Sephora à New York en 1998 marque le début du développement international de l'enseigne. Sephora se situe à mi-chemin

évènementiels, déménagements, transports de personnes, particuliers, administratifs, ambassade, …) . * A ce jour, la société compte plus de 100 clients qui sont tout plus ou moins connus mais tout aussi fidèles et tout autant dignes d’intérêt : le groupe LVMH ( Moët Hennessy, Louis Vuitton ), Samu Social, Givenchy, Fondation Rothschild, Point P, Caisse d’Épargne, différents cabinets d’avocats, … . * L’organisation de cette entreprise prend appui sur un central d’appel situé a l’est de Paris ( Porte

contrefaits car ceux-ci se vendent beaucoup. Mais la douane veille et pour preuve ses investigations ont mené Ebay à une condamnation devant le tribunal en septembre dernier pour vente illicite de produits de luxe contrefaits, plainte déposée par le groupe LVMH, sur ses marques Dior et Vuitton. La surveillance des transactions se fait grâce à la mobilisation d'agents spécialisés. Ils sont chargés de repérer les trafics et les contrefaçons.

les ventes de tels produits ont davantage progressé en volume (+3%) qu'en valeur (+2,1%). C'est bien le signe que la concurrence reste rude entre Sephora, Marionnaud et Nocibé, les trois principales chaînes de parfumerie. L'an dernier, la filiale de LVMH a conforté sa position de leader, grignotant la part de marché de son challenger Marionnaud, en baisse de 0,4%, à 24,4%. Cette enseigne compte bien revenir dans le jeu en relançant son expansion: une vingtaine de nouvelles boutiques sont prévues cette

milliards d’Euros, soit 19,5% du marché total mondial, estimé à 133 milliards d’Euros ; il s’agit d’une concentration importante, mais surtout d’un processus qui s’est fortement accéléré dans les années récentes. 3 CA 2002 (en milliards d’€) LVMH Christian Dior, Louis Vuitton, Guerlain, Christian 12,2 Lacroix, Veuve Cliquot, Fendi, Celine, Givenchy, Donna Karan, Chaumet, Tag Heuer Richemont Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Baume & 3,91 Mercier, Montblanc, Panerai, Dunhill, Lancel, Lagerfeld

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux

sur l’île de France (Paris Centre ; Paris Ouest Paris Sud, et Paris Nord). Le réseau est composé de …. régions au niveau national. Sephora dispose d’un réseau de 400 succursales en Europe dont 170 en France. Le groupe Sephora fait partie du groupe LVMH, spécialisé dans le secteur de luxe. Dans le secteur du luxe Sephora pratique une distribution sélective et exclusive (marques américaines) et développe une gamme complète de parfum, maquillage et soin tout en développant sa propre marque d’enseigne

devrait lui permettre de stabiliser sa position. En ce qui concerne les vins, il faut séparer les champagnes, les vins tranquilles et les vins effervescents. Pour les premiers, 36 millions de litres ont été vendus en un an.  Le marché est dominé par LVMH, propriétaire de Dom Pérignon, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Ruinart ou bien encore Krug. Lanson-BCC, Vrankel, Laurent Perrier et Pernod (Mumm et Perrier-Jouët) sont également de la partie. Au niveau des vins tranquilles, la Société des Vins de France

précieuses…). Avec, pour certains, des conséquences sur les marges. Comme la plupart des secteurs économiques à l’heure actuelle, le luxe est frappé par la hausse des matières premières. Ce ne sont pas les cours du pétrole ou du blé qui inquiètent LVMH et consorts, mais plutôt ceux de l’or, du diamant ou encore du cuir… «Pour nous, les coûts des matières premières ont doublé au cours des deux à trois dernières années», a indiqué Jean-Marc Jacot, directeur général du fabricant de montres Parmigiani

de communication tel qu'internet dans le développement de la performance commerciale chez séphora ? Ces dernières années, Sephora a réussi à s’imposer sur de nombreux marchés et à se faire connaître. Suite à ce fort potentiel de développement, LVMH en rachetant l’enseigne avait pour but d’élargir la cible, de diffuser plus largement ses produits, de limiter ses investissements et d’inventer de nouveaux concepts afin de pérenniser l’image d’une marque innovante. Par conséquent, l’internationalisation