LVMH

française internationale de maroquinerie de luxe française, fondée en 1854 par le maroquinier, Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre fut poursuivie et reprise par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est une des principales filiales du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SA fondé en 1987, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. Louis Vuitton est présent dans plus de 53 pays en plus de la France. Les derniers magasins ont ouvert en Russie, à Moscou, en Inde, à New Delhi

 3 . perspectives d' évolution : Les grands groupes internationaux tels que LVMH, Richemont ou encore Kering font face à une conjoncture complexe. Bien que certains d’entre eux réussissent à tirer leur épingle du jeu, la plupart doivent désormais développer de nouvelles stratégies pour rester dans la course et garantir la pérennité de leur croissance. Une intégration du réseau de distribution Comme dans beaucoup d’autres secteurs, l’évolution de la distribution a été précédée

peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre

sophistication (Greta Garbo, Josephine Baker) Age d’or des maisons de couture parisiennes Influence des créateurs français : Dior, Cardin, Givenchy et Saint Laurent La société contemporaine – 1 Stratégie : Nombreuses fusions et acquisitions (LVMH Bulgari) PPR (Bottega Veneta et Balengiacia) La valeur de la marque est un atout indispensable Attendes consommateurs Authenticité Contenu Fonction sociale professionnel La société contemporaine – 2 Nouvelles associations Extension produits

stratégie de spécialisation, l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite ses risques : les

premier parfum Kenzo Pour Homme, avec sa fragance énergique et voluptueuse ce parfum a su plaire aux hommes. La fin des années 90 marque les trentes ans de la maison Kenzo et le départ de Kenzo Takada, la marque étant devenueune des instances du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy, un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe) entame une nouvelle histoire en gardant les mêmes valeurs qu’a apporté Kenzo Takada. En 2003, le parfum Flower by Kenzo suscite l’engouement

are very tightly controlled. For example since the 1980s, the Gucci brand is now largely sold in directly-owned stores in order to licence the brand widely. LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy) is the largest luxury good producer in the world. This multi-brand counts 50 brands including Louis Vuitton, the world's first designer label. The LVMH group made a profit of €2bn on sales of €12bn in 2003. Other market leaders include PPR(Pinault-Printemps-Redoute, after it purchased the Gucci Group) and Richemont

donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store à Milan début janvier 2012. * Clientèle très diversifiée. * Hermès a su aller chercher une nouvelle clientèle plus jeune et stratégie d’internationalisation. Faiblesses * LVMH qui est entré dans le capital par le biais de plusieurs fonds d’investissement. * Obligation d’un pacte entre les gestionnaires pour verrouiller le capital du groupe (holding). Commandite par action (Patrick Thomas). Opportunités  * Le design

notamment parce qu'elles ont investi "davantage d'énergie et de ressources dans le design des produits et l'innovation", a commenté Santo Versace, président de la Fondation Altagamma et du groupe de mode Versace. Jeudi, Bernard Arnault, le patron de LVMH, N°1 mondial du luxe, s'était déclaré "assez confiant" pour 2010 après le rebond des ventes du groupe observé au premier trimestre tout en se gardant de faire des prévisions pour l'année. Le groupe français de luxe Hermès qui a réalisé en 2009 un

critères dont nous avons parlé. Bernard Arnault est un homme d’affaire français à la tête du groupe de luxe LVMH. C’est le premier groupe mondial de luxe, rassemblant des marques prestigieuses tel que : Louis Vuitton, Kenzo, Guerlain, Givenchy, Chaumet, ... Il est également à la tête de certains médias dont (le quotidien économique) Les Echos. Ses principales sociétés sont  Christian Dior SA, LVMH mais également : Hennessy Louis Vuitton SA. Avec des sociétés côtés en bourse, il est la première fortune