LVMH

fait le rapprochement avec l'affaire du milliardaire français Bernard Arnault, qui avait déclenché en septembre un tollé en Belgique, mais surtout en France, en demandant à devenir belge. Les experts avaient estimé que le patron de l'empire du luxe LVMH avait fait cette démarche pour des raisons politico-fiscales, ce qu'il avait nié. Fréquentations De riches Français s'installent en Belgique en raison de la fiscalité particulièrement avantageuse pour les grosses fortunes: il n'y a pas d'impôt

d’avantages (rémunération) constitue un excellent moyen de motivation. III. Cas pratique III. Cas pratique  Louis Vuitton est une maison parisienne international de maroquinerie de luxe fondée en 1854 par Louis Vuitton et filiale du groupe LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) depuis 1987 .  Louis Vuitton est le leader mondial du luxe, disposant d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. III. Cas pratique  Louis Vuitton, ce sont plus de 10 000 collaborateurs, 85 métiers

l’industrie du luxe qui en a, d’une manière générale, subi les conséquences. » Toutefois on observe que ces obstacles n’empêchent pas le groupe d’effectuer d’excellents chiffres de croissance. De plus n’oublions pas que Christian Dior est associé à LVMH, le leader mondial du secteur qui regroupe de très nombreuses enseignes. De fait, de nombreux concurrents directs font souvent partie du même groupe ce qui limite les pertes et les effets pervers de la concurrence.

Management ch2 (suite): […] du fait d’activités proches Exemple : LVMH : - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfumerie et esthétique - Montre et joaillerie Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique

................................................................................ 13 V) Remerciements VI) Conclusion   2   INTRODUCTION : Sephora est une chaîne de magasins français de produits cosmétiques appartenant au groupe LVMH et qui détient plus de 1100 points de vente dans le monde, avec 250 magasins en France métropolitaine. Aujourd’hui Sephora est premier sur le marché de la parfumerie et du cosmétique. Son siège social se situe à Boulogne Billancourt, et son chiffre

d’entreprise ayant adopté un comportement similaire à la concurrence. Chanel & Hermès : Ces deux marques adoptent les mêmes stratégies. Elles font perdurer leur notoriété et maintiennent des stratégies d'acquisition ainsi qu’une communication intensive. LVMH, GUCCI & Richemont : Ce sont des marques qui adoptent des stratégies de groupes multimarques. Elles sont présentes à l’international, consolident leur notoriété ainsi que leur communication parfois choquante. Leur objectif est d’être présent à tous

boursier depuis le début de l’année. Les groupes de taille moyenne ont connu des soubresauts dans leur parcours boursier avec un très bon début de mois de janvier, perdant par la suite tout le chemin gagné. A l’inverse, des groupes de la taille de LVMH résistent très bien, portés par une bonne diversification en terme d’activité et géographique, caractéristiques que le marché réclame aujourd’hui. Enfin, l’évolution favorable du dollar est également une aubaine pour des groupes où la production est

tous les 3 à 6 mois, les parfums peuvent aller de 1 à plusieurs dizaines d'années (produits cultes comme Chanel N°5) et il en va de même pour les produits de soin L'offre : * Les concurrents sur le marché : Concurrence très intense, nombreuse, LVMH (ambassadeur "luxe raffiné", possession de grandes marques haute gamme + Sephora = cibles variés, recherche de nouvelles tendances), PPR (qui axe ses produits sur la technologie et une très grande qualité (YSL), force financière (très bon marketing)

com, en partenariat avec l’Université Paris 2, Vinci construction, l’Oréal et Snecma sont les entreprises de plus de 5 000 salariés où les stagiaires se sentent le mieux. Après ces entreprises, on retrouve également Nestlé, Décathlon, Colas, Total, LVMH, Danone et PSA. Plus de 5000 étudiants, de 50 écoles ou universités, se sont prononcés. 6 critères d’évaluation avaient été retenus : ■La progression ■Le management ■L’environnement de travail ■La fierté ■La motivation ■Le plaisir

maquillage pendant dix sept ans. Dès 1984, DANY SANZ décide d’ouvrir une boutique rue de la Boétie dans le 8ème arrondissement à Paris dédiée aux maquilleurs professionnels. Très rapidement la marque devient culte auprès de ces "Make Up Artists". LVMH, leader mondial du luxe acquiert la Maison MAKE UP FOR EVER en 1999. Aujourd’hui la société emploie une centaine de personnes en France et dispose d'une très belle visibilité chez Sephora en Europe et aux USA et dans les grands magasins en Asie et