Macro Environnement Italie

Taux de croissance (2008) : 2 % Taux de chômage (2008) : 3,9% Taux d’inflation (2008) : 2,5% Solde budgétaire(2008) : 1 % Balance commerciale(2008) : 35,7 milliards € Principaux clients (2008) : Allemagne, Belgique, Royaume-Uni, France, Italie, Etats-Unis. Principaux fournisseurs : Allemagne, Belgique, Etats-Unis, Chine, Royaume-Uni, France. Exportations de la France vers les Pays-Bas (2008) : 16,6 milliards € Importations françaises en provenance des Pays-Bas (2008) : 19,1 milliards

cessé. Le problème était moins l’attente que la perception de l’attente. Edgar Morin parle de l’écologie de l’action. Il y a des conséquences inconnues de la décision. Une fois qu’une décision est prise elle est prise dans une écologie (un environnement) qui peut se traduire par des conséquences non attendues. Le trèfle et les chats de H. Simon. Comment décide –t-on ? Les individus agissent selon une rationalité limitée voire située (au moment où ils prennent la décision, rationalité contextuelle)

activités qui donnent lieu à des risques. On ne va pas essayer d’annuler complètement le risque car il est inhérent à l’activité bancaire mais les mutations des années 80 ont engendrées des évolutions défavorables : ➢ Accroissement de l’instabilité macro-économique et financière a engendré une augmentation de l’ensemble des risques ➢ L’augmentation de la concurrence à réduit les marges bancaires et donc menacer la rentabilité des banques. Toute augmentation du risque n’est supportable que si

majoritaire de 53% dans le capital de Maroc leasing. mars 2010 acquisition par la BCP de participations dans des Banques internationales : British arab Commercial Bank (Royaume-Uni), uniondes Banques arabes et Françaises (France) et arab italien Bank (Italie). obtention de l’investissement Grade, attribué par Standard and poor’s au Groupe Banque populaire, rating:« BBB-/a-3 avec des perspectives stables ». Augmentation du capital de la BCP réservée au personnel du CPM Promulgation du Dahir du 20 octobre

seront régis par le droit du commerce international. Pour faire face à cette concurrence mondiale, l’entreprise dispose de certaines options, qu’elle peut utiliser isolément, mais qu’il lui faudra bien souvent combiner, d’autant que le nouvel environnement concurrentiel impose un ajustement effectué non pas une fois pour toutes, mais qui doit s’opérer au contraire de façon permanente. L’entreprise choisira par exemple de restreindre son activité à un ou des créneaux précis (stratégie de spécialisation

. . . . . . . . . 3.1.1 D´finition de quelques concepts . . . . . . . . . . . . . e 3.1.2 Les approches th´oriques de la dette ext´rieure publique e e 3.2 Description de la situation ´conomique du pays . . . . . . . . e ´ 3.2.1 Evolution macro´conomique . . . . . . . . . . . . . . . e ´ 3.2.2 Evolutions positives au niveau des secteurs cl´s . . . . e 3.2.3 Facteurs de blocage structurels . . . . . . . . . . . . . 3.3 aper¸u sur la dette ext´rieure de la Mauritanie . . . . . . . .

commun à la formation. En janvier 2000, Unilog crée ESCAN (European Software Companies Allied Network). La première alliance européenne en conseil et ingénierie informatique, née de la coopération entre Engineering Ingegneria Informatica (Italie), Ibermàtica (Espagne) et Unilog. 2006, Logica CMG souhaitant une meilleure implantation en France fusionne avec l’un des leaders français en ingénierie informatique : Unilog. Le 1er janvier 2008, Andy Green est nommé président du groupe Logica

Sommaire Introduction Page 3 CHAPITRE I L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Page 4 CHAPITRE II EXPOSE DES MISSIONS Page 19 CHAPITRE III QUELLES NOUVELLES STRATEGIES EMPLOIE HOTEL RELAIS ACROPOLIS Page 26 Préconisations Page 54 Conclusion Page 55 Bibliographie Page 56 Annexes Page 57 Table des Matières Page 62 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue mon année de Master 1 GATH à l’Université de Nice Sophia-Antipolis. L’intérêt que je porte au

tél: 01-49-32-08-47 – NAGE 2003 - 2004 21/02/04 C.4.4 Retour sur l’exigence de profit ou la réalisation d’un surplus ........................ 119 C.4.5 Une entreprise se définit selon la distance à laquelle elle se situe par rapport à ses environnements. ................................................................................................................. 121 BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE. ......................................................................... 122 ENCADRÉ 1 CONTEXTE

de créer un concept autour duquel il va être possible de fidéliser la clientèle. L’engouement pour la décoration d’intérieur a donc stimulé d’autres marchés comme ceux de la mode, du tourisme ou de la restauration haut de gamme. Dans un environnement fortement concurrentiel, le consommateur est attiré, fidélisé, sur une ambiance, un concept, une identité forte - valeurs intangibles, mais au moins aussi importantes que le service ou le produit vendu. Aujourd’hui, le point de vente fidélise