Macro Environnement Marché Textile

RemerciementsIntroduction A. Bureau Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT

pneu dans un moule - Collage des constituants - Formation des sculptures par vulcanisation Les matières premières 200 matières premières Matériaux de base - caoutchouc naturel ou synthétique - zinc - laiton …. Additifs - souffre - acier - textile - Silice ….. 2.2. Diagnostic interne Ressources financières Capital : 289 994 844 Euros - Chiffre d’affaires : 16,408 Milliards d’Euros - Bénéfice : 430 Millions d’Euros - Résultat net : - marge d’exploitation 2007) - Marge opérationnelle recul

Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 3ème année, Groupe B Analyse du marché de conserves de poissons Remerciement Nous adressons tout d’abord nos remerciements les plus sincères, à Mme.Fadwa ZIANI sur son soutien, ses conseils astucieux, au cours de cette expérience bénéfique tant sur le plan éducatif, pédagogique, humain et personnel. Dans un second temps, nos remerciements vont à l’endroit de Mme Nadia BOUAAMRI, La Directrice

croire Nike via un communiqué. « Nike dévoile la seconde génération de chaussures Nike GS, les Nike GS II, les chaussures les plus légères et les plus rapides jamais produites par Nike, et les plus respectueuses de l’environnement disponibles sur le marché. Les chaussures Nike GS II sont dotées de la technologie All Conditions Control (ACC) qui offre une maîtrise constante du ballon par temps sec et humide. » Cette toute nouvelle paire de crampons équipera plusieurs nouveaux talents du football

caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares. I)

Avancés (PMA) 1. L’intégration des PMA dans l’économie mondiale et le rôle de l’accès aux marchés, en franchise et hors contingent Chances et Défis dans un monde globalisé 1.1. Des vagues successives de libéralisation du commerce ont rendu le marché mondial de plus en plus ouvert. Une économie mondiale multipolaire est en train d’émerger, éliminant la nécessité de dépendre d’un nombre limité de marchés à l’exportation. Le développement technologique, permettant des communications internationales

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions

caoutchouc. Leur cœur de métier : la commercialisation d’outils d’entretien et de protection (gants, éponges récurrentes, antimites…) dans les 
domaines Grand Public et Professionnel. La société SPONTEX, contraction des termes « sponge » et « textile », a été créée en 1932.

Quelques années plus tard, MM. Marret et Paturel fondent la société MAPA en 1948.
Les sociétés MAPA et SPONTEX intègrent ensuite le groupe HUTCHINSON (groupe TOTAL). Et finalement en 1997, MAPA et SPONTEX opèrent un rapprochement

..................................................................  6   Données  macroéconomiques  ................................................................................................................  7   Etude  macro-­‐économique  sur  2008  -­‐  2009  ..................................................................................................  8   L'emploi  en  Italie  ......................................................

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation