Macro Environnement Produit De Beauté Pour Homme

capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16 e. Distribution P. 16 La marque Dove qui appartient au groupe international Unilever est une marque de savon et de produits cosmétiques. Depuis sa création en 1957, Dove est immédiatement reconnue comme une marque de qualité proposant des produits alliant douceur et hydratation. Grâce à une Notoriété en constante évolution

Thibaut LE PELLEC Sommaire A. Introduction 1. Présentation de la société 1. Historique 2. Produits et marques 3. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise 2. Descriptif de la gamme 1. Historique 2. Description de la gamme 3. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise B. Analyse du marché 1. Taille, évolution du marché 2. Le consommateur

marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit est vendu, comment l'entreprise communique sur son produit =Positionnement Conclusion et Perspective --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- How Mcccain responds to change in the external environnement -----------------------------------------------------------------------------------------------------------

tous les magasins se copiaient mutuellement, puis on a copié ceux qui réussissaient le mieux; maintenant chacun veut avoir une image propre, et ne pas être confondu avec les autres. Dans une entreprise tout est image : l’entreprise elle-même, ses produits, les marques exploitées, ses locaux, son enseigne, son personnel et plus particulièrement l’accueil réservé aux clients qui est bien souvent négligé. D’où l’importance de mettre en oeuvre des actions qui concourent à la construction et l’entretien

DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING 6 5.1. POLITIQUE PRODUIT 6 5.2. POLITIQUE

Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête

..........................................8 III- Monoprix Aix-Mirabeau 1° Implantation et localisation...........................................................................................................10 2°Analyse micro-économique et macro-économique........................................................................12 3°Contexte organisationnel................................................................................................................13 Conclusion.......

Etude documentaire du produit: Philips Luméa | Introduction | La société Philips est une entreprise diversifiée positionnée comme leader sur les marchés de la santé et du bien être, elle vise à améliorer le quotidien des personnes grâce à la création de produits innovants. En effet, les dépenses en recherche et développement représentent 6% de son chiffre d'affaire. Le groupe est positionné dans plus de 60 pays et compte un chiffre d’affaire à hauteur de 25.4 milliards d’euros en

consommation 6 Répartition des consommations de boissons : 7 Facteurs sociologiques : 7 Les profils type du consommateur : 7 Les producteurs : 8 Evolution PDM des leaders du marché des BRSA en 2007 : 8 Distributeurs - prescripteurs : 8 Macro-environnement : 8 Le marché des BRSA Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) est un marché très concurrencé qui parvient néanmoins à attirer chaque année de nouveaux consommateurs. Face à la demande de plus en plus spécialisée des

Mais qu’ont ils tous à ne plus vouloir se raser ? La barbe de trois jours est l’ultime avatar du mâle moderne. Si les archétypes du “beau gosse” s’orientait vers l’homme efféminé dépourvu de pilosité, aujourd’hui l’homme veut montrer qu’il est un homme! La tendance de la barbe de trois jours, arboré par Hugh Laurie (Dr House) ou Jean Dujardin, devient une mode généralisée. Certes plus rare mais gagnant du terrain la barbe fournie, importée des États-Unis via le phénomène du style “hipster” est adoptée