Macro Environnement Produit De Beauté Pour Homme

* Notre définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours

l'analyse SWOT……………………..…...8 II.3 Le processus de mise en œuvre de l'analyse SWOT………...…............11 II.4 Les avantages et les limites de la méthode…………………….………14 III. L'étude de cas…………………...………………………………………...…...15 III.1 L'entreprise L'ORIAL (Produit ELSEVE)……………….....……. ….14 Conclusion………...………………………………………..................…………..33 Bibliographies…………………………………………………………………….34 INTRODUCTION D'origine grec (Diagnosis), et initialement développé dans le domaine médical, le diagnostic signifie

"Donner à chacun un droit à la beauté" : L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque homme. Un portefeuille de marques unique au monde illustre cette ambition. Depuis sa création en 1909, le groupe a toujours considéré cette mission comme essentielle. Les milliers d’hommes et de femmes qui bâtissent le groupe à travers le monde en ont fait leur ligne de conduite personnelle. Ils mettent au service de toutes les beautés sur la planète leur intelligence

formule fut baptisée Auréole. C’est en 1939 que le groupe devient une SA et prend le nom de l’Oréal. Les produits cosmétiques entrent dans les mœurs des occidentaux et deviennent peu à peu des produits de consommation courante. D’autant plus que le geste cosmétique est souvent un des premiers gestes de liberté d’une population. L’Oréal s’impose donc comme leader mondial en matière de produits cosmétiques en tout genre. En effet, du fait de la quasi absence de concurrents, le groupe connait une croissance

RESULTATS DE L’ETUDE QUALITATIVE……….……………………..…………………………………………………….25 VI- RECOMMANDATIONS……………………………………………………………..…29 1- Positionnement ………………………………………………..……………………….…….30 2- Cible…………………………………………………………………………………………………..30 3- Politique Produit………………………………………………..…………………………....30 4- Politique prix……………………………………………………………………………………..30 5- Politique de distribution……………….…………………………………………………..30 6- Politique de communication……………………….……………………………………..31 V-CONCLUSION…………………………………………

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Devoir maison de MARKETING ETUDE DE CAS DIFFEX SARL Faire de sa passion sa profession c’est ce qu’a fait M.Claudel. En effet, cet homme passionné de spiritualité eu l’idée en 1980 de commercialiser des séminaire basé sur la relaxation sur le thème du « mieux-être ». C’est alors que la SARL DIFFEX vit le jour. Très vite la musique fit son apparition dans l’entreprise pour devenir au fil du temps son activité principal. A la fin des années 80, M.Claudel voit une demande grandissante pour la

........................................... 6 C. Les ventes de produits cosmétiques............................................................................... 7 II. Analyse du secteur ..................................................................................................... 10 A. Le macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ................................................................

I. Diagnostic externe et interne de l’entreprise 4 A. Analyse de l’environnement 4 a. Opportunités 4 b. Contraintes 4 B. Analyse interne 4 a. Points forts 4 b. Points faibles 5 C. L’offre de l’entreprise 6 a. .Le produit 6 b. Le prix 7 c. La distribution 7 d. La communication 8 II. L’organisation commerciale 9 A. L’organigramme 9 B. La structure des réseaux 9 III. La taille de la force de vente 11 a. Les UC disponibles par commercial :

L’environnement de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement