Magasin Reitmans

retrousseuses. - Les confectionneurs. - Journaux de mode CHAPITRE X LES GRANDS MAGASINS Les boyaudieres et les tablettiers. - Jurisprudence médicinale. - L'industrie du camelot. - Un article humoristique .- Les victimes de la concurrence. - Le système des primes. - Les premières annonces CHAPITRE XI A L'APOGEE Le champignon. - L'extension du parasite. - Une taie. - Carafe à mouches. - Les commodités du public. - L'orgueil du grand magasin. - La machinerie. - Réclame humanitaire CHAPITRE XII ROUAGES D'UNE MACHINE

moderne, ce qui nous permettra de comprendre comment celles-ci témoignent-elles de l’évolution de la place de la consommation à plus d’un siècle d’intervalle. En effet, le roman de Zola datant de la fin du 19e siècle illustre la naissance des grands magasins de Paris tandis celui de Beigbeder dénonce la société de consommation à outrance du 21e siècle. Ainsi, à travers nos travaux nous allons premièrement tenter de cerner les deux romans pour ensuite mieux les comparer afin de répondre à notre problématique

seule voix » Les nouvelles approches marketing commencèrent à causer problèmes Parker Pen utilise une présentation graphique et une photographie similaire ❖ La politique de distribution : La vente des stylos haut de gamme dans les grands magasins et les papeteries. La distribution aux Etats-Unis sur les produits était de masse ❖ Synthèse : L’idée de la globalisation n’était pas du tout la bonne solution dans ce cas la car pour l’adaptation de cette stratégie il faudrait y avoir le

le secteur, il y a cinq grandes catégories d’opérateurs : - les pharmacies, - les chaînes de parapharmacie : Paraland, Parashop et Euro Santé Beauté, - les grandes surfaces alimentaires : Auchan, Carrefour et E. Leclerc, - les grands magasins et magasins populaires : Galeries Lafayette, Le Printemps et Monoprix, Les GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) sont vraisemblablement les grands gagnants sur ce marché. Bénéficiant d’une offre captive sur l’alimentaire, elles bénéficient d’une clientèle

a 20 ans, on avait des fabricants qui voulaient à tout prix monter les standards vers le haut. Aujourd’hui, beaucoup veulent l’inverse et cherche les limites lucratives à court terme du bio. Il y a 20 ans, on trouvait ses produits uniquement en magasins bio spécialisés (meme le "Dior" du bio), et souvent de bonne facture. Mais aujourd’hui, vous pouvez trouver des produits bio de piètre qualité. Bio ne signifie plus, qualité. La faute a qui ? au manque d’éthique des grands distributeurs et de fabricants

commerciales pour le détail : Le commerce de détail est le fait de délivrer l’offre directement au consommateur. Chaque unités comm se distingue par sa taille et son type de vente. - superette : < 400m² → Boutique - supermarché : 400 à 2500m² → Magasin - hypermarché : > 2500m² → GSS (Grde Surface Spécialisée) Surface alimentaire / surface non-alimentaire Ces unités comm de commerce & de détail sont complétées par le maxi-discompte (maxi discount) correspondant à la vente de gros destinée

aux rapports entre les diverses classes sociales, soit aux évolutions industrielles, agricoles ou commerciales. C'est précisément à la naissance et au développement des grands magasins à Paris qu'il consacre le onzième roman de la série des Rougon-Macquart : Au bonheur des dames. Celui-ci évoque le triomphe du grand magasin d'Octave Mouret "Au bonheur des dames" et l'ascension difficile de l'une des vendeuses, Denise, dans cet univers impitoyable. L'extrait se situe dans le dernier chapitre: Mouret

Boucicaut (fondateur du premier grand magasin Au Bon Marché). Comme son nom l’indique, le Bazar de l’Hôtel de Ville est situé à quelques pas de l’Hôtel de Ville de Paris. Le Bazar de l’Hôtel de Ville est actuellement plus connu à travers son sigle le B.H.V. Ce sigle a connu une évolution dans le temps que voici : Evolution du logo BHV (Source : archives du BHV) Actuellement, il y a 14 B.H.V dont 13 en France et 1 à Beyrouth au Liban. Les 13 magasins en France se situent pour la plus part

distribution de prédominance alimentaire d’origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens qui respectent les exigences de l'organisation. En 2006, le groupe va créer un comparateur de prix sur son site internet (www.quiestlemoinscher.com) prenant en compte 13 enseignes de distribution. Les 8 plus grands groupes (Carrefour, Cora, etc.), un soft discount et 4 hard discount. Il y a au total 870 magasins qui sont répertoriés pour ces comparaisons. En juin 2011, E.Leclerc

Galeries Lafayette Haussmann, les représentants des différentes marques n’hésitent pas à orienter le client vers la concurrence intra magasin car il y a un réel esprit « Galeries », ce qui n’est pas le cas ailleurs. Pour répondre au mieux aux attentes clients, les Galeries Lafayette se sont fixé 6 objectifs : - Être les premiers et la référence des grands magasins - Avoir un leitmotiv « la mode vit plus fort » - Être tous commerçants - Rechercher la performance en terme