Magasins Naf Naf

plutôt fort dans les deux sens, ce qui donne une certaine image de prestige à la marque : un vêtement confortable et de qualité qui vaut son prix. Distribution Beaucoup de magasins à enseigne : environ 140 dans le monde, et 100 en France. Le réseau de distribution est intensif avec une superficie entre 80 et 120 m² par magasin. La zone de chalandise est internationale avec un pays d’origine du réseau qui est la France et une extension vers de nombreux autres pays tel que la Norvège, Luxembourg, Croatie

associée, indépendante Charte graphique : Logo : Slogan : Culture d’entreprise : Contraintes imposées par le réseau : B. Présentation locale : Raison sociale : Adresse : Téléphone : Code APE ou NAF : Historique : Dates clés : Activité : Surface de l’Unité commerciale (magasin + réserves) : Annexe : plan de l’U.C + photos Chiffre d’affaires et son évolution : Chiffres clés : Nombre de clients par jour : Panier moyen : Nombre de référence : Place du stagiaire : Société.com

consommateurs : Sony ou Toyota ont un capital image qui leur permet de se différencier. Inconvénients : - la concurrence locale peut être un frein à l’instauration d’une stratégie « globale ». Par exemple, Les Galeries Lafayettes avaient ouvert un magasin à New York mais il a du fermer par manque de succès. La concurrence locale avec des enseignes telles que Macy’s, Blooming Date et Saks Fifth Avenue n’a pas assez été prise en compte. - des différences socioculturelles peuvent être à l’origine de

Camaïeu est une entreprise de distribution textile focalisée sur le segment de la femme de 20 à 40 ans avec un positionnement mode milieu de gamme. Le siège social se situ à Roubaix. Le réseau de l’enseigne est constitué de plusieurs centaines de magasins, de surface généralement inférieure à 500m2. La première boutique a été ouverte en 1984 et le réseau compte 943 boutiques en 2010 dans le monde avec 5845 collaborateurs. Depuis sa création, la marque construit sa réputation autour de ses prix abordables

Annexe 1 : Tableau comparatif des modèles de tondeuses électriques. Caractéristiques | Granja GTV 47 | Flymo Power Compact PC 400 | Outils Wolf Naf 2 | Prix | 1 (199€ avec réduction) | 2 (230 €) | 3 (259€) | Puissance | 1 (1700W) | 2 (1600W) | 3 (1300W) | Largeur de coupe | 1 (46 cm) | 3 (40 cm) | 2 (41 cm) | Système de réglage de hauteur de coupe | 2 (manuel, 5 positions de 2,5 à 8,5 cm) | 1 (centralisé, 6 positions de 1,2 à 7,5 cm) | 3 (manuel, 5 positions de 2,5 à 7,5 cm) | Poids

responsable du magasin, elle a accepté ma demande de stage et a rempli la convention de stage préparé par le Lycée. La période de ce stage s'est déroulée : Sur une semaine de 5 jours et une durée de 3 semaines. Je suis cependant intéressé également par tout ce qui est en rapport avec l’optique et la lunetterie. Toutefois sans savoir dans quelle spécialité plus particulièrement. Parure bonnet pompon, mitaines 1.1 Identification juridique & commerciale Carte d’identité du magasin: Enseigne :

commerciales 7 Données culturelles 7 Les risques Pays 7 Sommaire des Annexes 8 Entreprise Naf Naf C’est en 1986, Gérard et Patrick Pariente, jeunes orphelins de père ouvrent leur première boutique de détail en France. Ils se sont spécialisés dans les vêtements pour et accessoires tendances (lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie...) pour femme. NAF NAF devient rapidement la marque des jeunes filles et jeunes femmes : mode, facile, originale et à prix raisonnables

Un Etat de la distribution française La remise en cause du modèle Latin La naissance des formes de commerces français La France est à l’origine de nombreux concepts : Groupements d’achats Les grands magasins Les hyper-marchés Les succursales Les magasins spécialisés Les fondements du modèle Latin  Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques qui caractérisent les concepts de

16 La stratégie de développement du réseau Cours Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation pour des agences ou magasins. Ces ouvertures dépendent de contraintes financières, légales et administratives et doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales

tous les types de chaussures, y compris les chaussures en bois, en caoutchouc, en plastique et en textile, à l’exception toutefois des chaussures orthopédiques. Elle comprend également la fabrication de parties de chaussures : semelles, talons, etc. (NAF 193Z).   L'Asie absorbe 41 % des exportations suivie de l'Europe 36 %. Le Japon, les États - Unis et Hong-Kong, dont la consommation porte essentiellement sur les produits de luxe, sont les principaux clients de la France et représentent plus de la