Maintenabilité

groupe. Cette méthode est très efficace dès lors que l’on met en commun l’expérience et la compétence de chaque participant du groupe de travail. L’AMDEC peut s’appliquer à tous les systèmes risquant de ne pas tenir les objectifs de fiabilité, maintenabilité, qualité du produit fabriqué et/ou de sécurité. On différencie plusieurs types d’AMDEC : L’AMDEC PRODUIT : Elle sert à assurer la fiabilité d’un produit en améliorant sa conception. L’AMDEC PROCESSUS : Assure la qualité d’un produit en améliorant

j'étais amené à suivre des règles de codage, mon premier but était de suivre le design pattern "page object" qui est un modèle de conception très populaire qui permet de structurer un code de tests automatisés dans le but d'éviter les problèmes de maintenabilité. Afin de suivre ce modèle conceptuel, j' ai créé en premier temps un répertoire “CAREERCARD” où j'ai séparé les pages object(dossier “pages”) des tests comme le montre l' image suivante : 16Ces pages object m’ont permis d’avoir : ● un code plus

meilleur rapport qualité/ prix ou la qualité en tant qu'attribut de valeur a été mise en lumière par les économistes des XVIIIème et XIXème siècles. Si on admet que la qualité intègre des caractéristiques aussi disparates que la commodité, la maintenabilité et la disponibilité, cette conception permet une comparaison entre des biens et services comportant un "panier" disparate d'attributs différents par rapport auquel la notion d'indifférence du consommateur peut être utilisée. Une première manifestation

criticité: C’est une méthode probabiliste et qui consiste, selon COURTOT, à analyser de manière systématique et préventive les défaillances d’un système technique ou d’un équipement, dont les conséquences peuvent affecter sa fiabilité et sa maintenabilité. Et qui contient deux types d’analyse : une qui prévoit les défaillances, leurs causes et leurs effets, et la deuxième détermine la probabilité d’occurrence des défaillances. Elle est généralement utilisée dans la phase de conception. Limite

influence toujours favorablement un ou plusieurs des paramètres suivants : amélioration des conditions de travail, recherche d'une meilleure productivité, amélioration de la sécurité du poste de travail, amélioration de la fiabilité et de la maintenabilité, recherche d'une meilleure qualité. etc. L'aspect économique Pour justifier la rentabilité de la modification il faut connaître le coût de la modification et calculer le seuil de rentabilité industriel. Remarque : le seuil de rentabilité

performance des caractéristiques principales 2. Les accessoires des caractéristiques secondaires 3. La fiabilité / le bon fonctionnement du produit 4. La conformité / le respect des spécifications 5. La durabilité / la durée de vie du produit 6. La maintenabilité / la remise en état du produit 7. L’esthétisme / L’aspect, le son, le goût, l’odeur, la sensation du produit. 8. La qualité perçue / L’image, la publicité, ma marque du produit. III. Tableaux de bord d'activité (3 points) 1- Quel est l’objectif

trouvées dans la littérature. Les SAS qui suivent l'approche interne entrelacent la logique d'adaptation avec les ressources du système. L'approche externe divise le système en logique d'adaptation et en ressources gérées, ce qui augmente la maintenabilité par la modularisation [5, 23]. L'unité de contrôle a besoin d'une métrique afin de décider comment s'adapter. Différentes métriques sont présentes dans la littérature : modèles, règles et politiques, objectifs ou fonctions d'utilité [24]. Les

règlement, une directive ou une procédure. • Exigences fonctionnelles, relatives au comportement du système. • Attributs de qualité, également appelés exigences non fonctionnelles : ce sont des caractéristiques exigées du système (fiabilité, maintenabilité, portabilité, ergonomie) trop souvent négligées et passées sous silence. • Exigence d’interfaces externes : interface utilisateur, interface avec le matériel ou un autre logiciel. • Contraintes : elles apportent des restrictions au système ;

l’élimination en fin de vie d’Evian. Ce rapport contient des recommandations sur ce qu’Evian peut faire pour relever ces nouveaux défis environnementaux. Introduction Evian fait partie de la division eau du groupe DANONE. DANONE place la maintenabilité au cœur de ses stratégies commerciales, ayant sa nature et ses programmes de durabilité comme l’un des 5 piliers de croissance de l’entreprise. Frank, son PDG, déclare : « Ma vision pour DANONE est une entreprisequi crée de la valeur économique

d’utilisation Faible Moyen Fort Saturé Maintenabilité Agent de maintenance interne Equipe de maintenance et arrêt de machine Sous-traitance externe (national) Sous-traitance externe (international) Valeur de remplacement Négligeable Peu couteux Couteux Très couteux Tableau 7 : critere d'evaluation Niveau de production (N) : Il représente l’impact de la défaillance sur la production. Taux d’utilisation (TU) : Il représente le nombre de fois où la machines est utilisée. Maintenabilité (M) : Représente les personnes