Maintenabilité

ou planification des projets, • la définition du cahier des charges d’un investissement, • les revues de projet qui permettent de réagir le plus en amont possible sur les éléments susceptibles de dégrader la productivité, la fiabilité, la maintenabilité, la capabilité et la disponibilité de l’équipement. Remarques : 1. L’expérience et le souci de rigueur acquis par l’ensemble de l’entreprise dans la recherche permanente de la performance des équipements est bénéfique pour obtenir

des constituants défectueux. La fonction maintenance doit participer aux études et à la préparation du travail concernant un nouveau matériel La fonction maintenance doit avoir à l’esprit l’amélioration de la fiabilité, de la sécurité et de la maintenabilité de l’entité. Maintenance corrective : mise en œuvre de constituants adaptés à ces environnements. Maintenance préventive : mesurer en permanence le niveau du risque présenté par ces atmosphères. La fonction maintenance doit informer les études

...............61 Architecture initiale du système d’évaluation de la performance des entreprises .......70 5.4.1 Objectifs primaires de l’architecture ...............................................................72 Considérations pour la « maintenabilité » du logiciel à concevoir ..............................73 Autres considérations pour la conception et développement du logiciel associé au modèle ...............................................................................................

global de l'efficience (Total Productive Management) Manipuler et exploiter les indicateurs de performances pour analyser le rendement d'une installation Calculer la disponibilité d'un ensemble d'équipements à partir des lois de fiabilité et de maintenabilité Analyser l'opportunité et justifier le choix d'un logiciel de gestion de la maintenance Prérequis Génie industriel, probabilités et statistiques, gestion de la qualité. Plan de l’enseignement Réorganisation de l'entreprise, amélioration

conception des produits et des moyens ayant une influence fondamentale dans le résultat final, on ne peut que constater dans les faits que la disponibilité opérationnelle nécessite une maintenance de très bon niveau pour maîtriser la fiabilité et la maintenabilité des moyens, un engagement optimal des moyens, et une excellente adéquation entre les spécifications de conception et la capabilité des moyens. L’entreprise à l’habitude d’identifier l’ensemble des pertes avec la représentation classique de l’iceberg

« interface » - La vue externe définit les services accessibles aux utilisateurs de l’objet Conséquence : Modification de l’implémentation d’un objet sans affectation des applications qui emploient cet objet. L’encapsulation facilite ainsi la maintenabilité et l’évolutivité du système. Seuls les propriétés et mécanismes que l’on souhaite offrir aux utilisateurs potentiels de l’objet figurent dans la partie externe de la classe. Héritage Spécialisation : Mécanisme de transmission des propriétés

réapprovisionnement ← leurs modes de transport ; ← leurs modalités de conservation ; ← les responsabilités engagées ; ← les moyens nécessaires à leur gestion ; ← leur prix ← leur caractère attractif ; ← leurs caractères de « maintenabilité » qui déterminent leur aptitude à la maintenance préventive ou curative( Entretien, Réparations, modifications). 3. La nomenclature Le système de nomenclature à retenir dépend de la diversité des articles à gérer. La nomenclature

classes, plus le problème de communication entre celles-ci peut devenir complexe. En effet, plus les classes dépendent des méthodes des autres classes plus l'architecture devient complexe. Cela ayant des impacts sur la lisibilité du code et sa maintenabilité dans le temps. Le modèle de conception Médiateur résout ce problème. Pour ce faire, le Médiateur est la seule classe ayant connaissance des interfaces des autres classes. Lorsqu'une classe désire interagir avec une autre, elle doit passer par

fiabilité ou MTBF mensuelle (Quantité moyenne d’unité fabriquée par chaque équipement entre chaque défaillance) du parc d’équipement en passant de 1728 unités à environ 2500 unités (Tableau 1). Aussi, je crois tout aussi possible de réduire la maintenabilité ou MTTR (temps moyen de réparation) de 40 % soit de 55 minutes à environ 30 minutes. Ainsi il est clair quand augmentant la disponibilité des équipements nous pourrons atteindre les objectifs demandés par la direction. (Tableau 2) Tableau 1

l’extérieur : ................................................................................... 8 1.8. Image (esthétique) : .................................................................................................... 9 1.9. Durabilité et maintenabilité :.................................................................................... 10 1.10. 2. Respect de l’environnement : ............................................................................... 10 LES PRINCIPALES TYPOLOGIES DE