Maintenance Preventive Industriel

Analyse du temps de maintenance 1. moyens de mesure……………………………………………...5 2. la mesure du temps : est-ce nécessaire ?……………………….5 3. analyse du temps d’une intervention…………………………...6 4. estimation du temps d’intervention…………………………….7 ( Analyse des coûts de maintenance 1. coûts directs de maintenance………………………………….7 2. coûts d’indisponibilité………………………………………...8 3. coûts d’une défaillance………………………………………..8 4. optimisation des coûts de maintenance……………………….9 5.

production de la CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance………………………….….38 3. Projet d’amélioration de la maintenance préventive à la société CBGN………………………………………………………...……39  Les taches effectuées…………………………………..…….………42  Conclusion……………………………………………………….…….44  Annexe………………………………………………….…………

Présentation de l’entreprise et de son environnement 4 I.1 Présentation d’entreprise 4 I.2 Présentation du groupe 5 I.2.1 Aspect juridique et règlementaire : 5 I.2.2 Métier et activité de l’entreprise 6 II Présentation du secteur Maintenance 8 II.1 Définition et contexte 8 II.2 Les étapes d’un contrat : 10 II.3 Les activités du Contremaître 11 II.4 Les activités du Chargé d’affaires 12 II.5 Mon rôle dans l’entreprise en temps que technicien d’étude 13 III Présentation

Référentiel du Baccalauréat professionnel MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS INDUSTRIELS Juin 2005 Baccalauréat professionnel Maintenance des équipement industriels SOMMAIRE DES ANNEXES DE L’ARRÊTÉ DE CRÉATION DU DIPLÔME ANNEXE I : RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME I a. Référentiel des activités professionnelles................................................................................. 7 I b. Référentiel de certification ................................................................

Fiche métier - I1310 - Maintenance mécanique industrielleI1310 - Maintenance mécanique industrielle RIASEC : Rc ❖ Appellations ❏ Agent / Agente de rénovation et de maintenance d'équipement industriel ❏ Mécanicien / Mécanicienne de maintenance en robinetterie ❏ Agent / Agente de rénovation et maintenance mécanique de machines industrielles ❏ Mécanicien / Mécanicienne de maintenance industrielle ❏ Chef mécanicien / mécanicienne de maintenance industrielle ❏ Mécanicien / Mécanicienne sur machines

Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE IESP FC – Promotion 21 Tuteur école : Joël FOLENS Tuteur entreprise : Pierre THERY Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE -2- IESP FC P21 Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault

l’entreprise 1. Description du Groupe 2. Historique de CODIR SA 3. Organigramme de la direction 4. Quelques chiffres 3 4 5 5 Fonctionnement de l’entreprise 1. Description du service maintenance 2. Fonctionnement du service 6 7 IV. Objectifs du stage 9 V. Activités réalisées 1. Organisation du stage 2. Maintenance 3. Réalisation des schémas électrique 4. Mini Projet 10 10 12 12 VI. Conclusion 13 VII. Annexes 1. Schémas électriques (pièces jointes) 14 III. CLEYET Antoine Page 1 BTS

I. Parcours professionnel Mon parcours professionnel commence tout d’abord par un Baccalauréat Professionnel MEI (Maintenance des équipements industriels) au lycée le Likès à Quimper. Celui-ci, en entreprise, nous permet d’assurer la maintenance corrective et préventive d’installations à caractère industriel que ce soit au niveau mécanique, hydraulique ou tout aussi bien au niveau pneumatique. Durant mes trois années de Baccalauréat, j’ai pu effectuer des périodes de formation dans différentes

CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23 ¬ Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance………………………….….38 3. Projet d’amélioration de la maintenance préventive à la société CBGN………………………………………………………...……39 ¬ Les taches effectuées…………………………………..…….………42 ¬ Conclusion……………………………………………………….…….44 ¬ Annexe…………………………………………………

CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23 ¬ Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance………………………….….38 3. Projet d’amélioration de la maintenance préventive à la société CBGN………………………………………………………...……39 ¬ Les taches effectuées…………………………………..…….………42 ¬ Conclusion……………………………………………………….…….44 ¬ Annexe…………………………………………………