Maison Du Monde Positionnement

soucient de leur ligne mais sans faire l’impasse sur la gourmandise et la saveur. Allégé Standard Extra Émergence Croissance Les ventes de confitures baissent mais la consommation ne diminue pas pour autant, le consommateur favorise les confitures « maison ». Les MDD pèsent 43,8 % du volume des ventes de confitures et progressent encore au détriment des opérateurs nationaux. Haut de gamme V O L U M E En 2005 : Maturité Déclin Au petit déjeuner, la confiture est en perte de vitesse face à des produits

est le plus gros franchisé de IKEA systems B.V avec 231 magasins. Les 29 autres font partis d'une franchise directe avec Inter Systems B.V. Depuis 1990 IKEA ne cesse de se développer. Aujourd'hui, il est le numéro 1 mondial de l'aménagement de la maison. Il compte 118 000 collaborateurs et a enregistré un chiffre d'affaires de 21,2 milliards d'euros. Ses 253 magasins présents dans 24 pays ont reçu 565 millions de visiteurs. Au total, IKEA compte 285 magasins (magasins du groupe plus magasins détenus

expliquer et donner des exemples en se basant sur le marché des shampooings. 3. A l’aide des documents suivants, représenter la gamme de Dove et Head&Shoulders. Indiquer les critères de segmentation de ces marques et leur cible. Quel est le positionnement retenu par chacune de ces marques ? Sont-elles des concurrents directs ? Pourquoi ? 50% oral terminal : une question pratique liée au cours, 10 minutes de préparation, 10 minutes d’exposé et de questions (demande d’éclaircissements sur l’exposé

........................................................................................... 8 II STRATEGIE DE COMMUNICATION .................................................................................................................... 8 Positionnement .............................................................................................................................................. 8 Objectifs .......................................................................................

près d’un quart du chiffre d’affaires personal care d’Unilever (10,485 milliards d’euros en 2005). En France, son chiffre d'affaires a été multiplié par trois depuis 1997 et s’élève aujourd’hui à 81 millions d'euros. C’est la plus grande marque au monde en matière de produits et de soins corporels. b) caractéristiques de la marque Dove : Dove a fondé son développement sur trois piliers : - la promesse d’hydratation, - le quart de lait hydratant présent dans tous ses produits, - le parler vrai

elle préserve farouchement son activité d'origine, la sellerie, qui est sa richesse et son fer de lance tout en développant des produits autour de quatorze corps de métier. Luxe, volupté, tradition et adaptation sont les maitres-mots de cette maison reconnue et qui maintient le cap sans céder aux attraits du bling bling... En 1837, alors que Paris résonne sous les fers des chevaux, Thierry Hermès, visionnaire et à l'écoute de ce siècle qui multiplie les inventions, installe dans le quartier

gamme de produits en cohérence avec la notion de développement durable, quelle stratégie la marque doit-elle adopter tout en conservant son positionnement? Pour pouvoir apporter une réponse à votre directeur marketing, vous répondrez aux questions suivantes dans une analyse globale 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme  3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi 

légitime car ils sont un acteur majeur du marché des équipements  + déjà présents sur le secteur de la “maison connectée” Raison d’être de l’innovation = faciliter la vie des personnes âgées I/ Pourquoi Somfy Somfy est un groupe français, aujourd’hui présent dans plus de 60 pays, devenu un des précurseurs de la maison connectée (leader mondial de l’automatisation des ouvertures et fermetures de la maison). Pour Somfy, la domotique est encore une activité modeste bien qu’en fort développement, mais elle

75013 PARIS Du stagiaire : 1 Square Georges Guyon 94700 Maisons-Alfort La période du stage : du 9 Mai au 1er Juillet 2011 et du 21 Novembre au 27 Janvier 2012 La situation professionnelle: Formation

DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit …………………………………………………….….. p. 6 B. La politique de prix