Maison Du Monde Strategie

fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise qui doit son existence

Une stratégie de communication : Le storytelling Le storytelling ou l’art de raconter une histoire. Si le mot est devenu très à la mode au sein des agences de communication, c’est qu’il est souvent réduit à bien moins que ce qu’il est en réalité. Le storytelling est une pratique ancestrale de l’Homme qui, depuis des millénaires, raconte des histoires et les transmets d’homme à homme, de générations en générations. Nous sommes donc bien loin d’une simple stratégie de communication

3 1. Historique d’Engel&Völkers : 3 2. Planification stratégique. 4 2.1 Stratégie 4 2.2 La mission 5 2.3 Objectif 6 3. Organisation de l'entreprise. 6 3.1 L'entreprise interne. 6 3.2 Le type de franchise. 7 4. Fonction marketing dans l'entreprise. 9 4.1 Actions marketing externes d’Engel&Völkers : 9 4.2 Actions marketing internes d'Engel&Völkers 11 4.3 La force du marketing d'Engel&Völkers 12 B. Stratégie marketing 13 1. Analyse du marché 13 2. Le macro-environnement 17 2.1 Démographie

3- ANNEXE - FICHE DE LECTURE : LUXE, MENSONGES ET MARKETING, MARIE-CLAUDE SICARD, 3EME EDITION Présentation de l’auteur : Normalienne et Agrégée de Lettres, Marie-Claude Sicard est expert en stratégie de marques et conseille de grandes entreprises françaises et internationales Elle est professeur associé au CELSA (Paris IV Sorbonne). Elle a publié plusieurs ouvrages comme Les ressorts cachés du désir, Ce que marque veut dire et Identité de marque : la méthode de référence en marketing qualitatif

Le marché du cognac : Le marché du Cognac dans le monde  L'ensemble des producteurs de cognac ont annoncé un chiffre d’affaires de 1,860 milliard d’euros pour l’année 2010, en hausse de 30% par rapport à 2009. En volume, la production a atteint 12,8 millions de caisses expédiées, soit 153,1 millions de bouteilles (+ 17,9%).  Il s’est vendu 5 bouteilles de cognac dans le monde à chaque seconde en 2010. Même constat très favorable en ce qui concerne la qualité puisque les qualités supérieures

rue Cambon à Paris où l’on retrouve une boutique, un salon de Haute-Couture, l’appartement de Gabrielle Chanel, le studio de création et un atelier de couture. Elle possède deux filiales du nom de Bourjois et Erès. b) Cycle de vie : Chanel est une maison de Haute Couture fondée par Gabrielle Bonheur Chanel dite « Coco Chanel ». Elle débuta, en ouvrant un magasin de chapeaux à Paris en 1910 au 21 rue Cambon. En 1912, Coco Chanel, ouvre une enseigne à Deauville et plus tard à Biarritz. C’est en 1921

acteurs • Apparition de nouvelles stratégies et de nouveaux codes dans le secteur du luxe: stratégie de niche pratiquée par les nouvelles marques montantes telles que • Vanessa Bruno • ou By Terry. • Ces marques se basent sur: • la singularité et l’authenticité, • l’unique, le sur mesure • et la création individuelle. • Ces marques se passent de publicité et préfèrent le bouche à oreille. En somme, de l’ultra élitisme basé sur une stratégie d’écrémage. Menaces et opportunités

INTRODUCTION : Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» : Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle. Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine du textile et de la maison bio. Aujourd’hui l’entreprise rassemble près de 560 salariés

Étude de cas Stratégie BILAN |Points Forts |Points Faibles | |L’Entreprise | |Leader européen | | |Hausse continuelle du chiffre d’affaires

prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P