Maison Mère Et Filiales

différentes causes et stratégies de la multinationalisation : 9 III. Les impacts de la multinationalisation : 13 Partie pratique : 15 Cas d’entreprise multinationale (royal air Maroc) 15 I. Présentation : 16 II. Création : 16 III. Filiales : 17 Conclusion : 18 Bibliographie : 19 Wébographie : 19 Introduction : Les entreprises ont toujours cherché, au-delà de la frontière nationale, un marché de clients plus faste, des approvisionnements moins chers ou de meilleure qualité

Lars Olofsson | Chiffre d’affaires  | 101 Milliards d’euros (2010) | Actionnaires principaux | Blue Capital 10,69%, Autocontrôle 2,74%, Colony Blue Investors 2,15%, Salariés 1,05%, Groupe Arnault 0,71% | Autres actionnaires | 82,66%(2009) | Filiales du groupe | Carrefour Market, Ed, Dia, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Voyages | Nombre de magasins en France | 365 | Surface total des magasins | 2 489 597 m2 | Nombre de magasins dans le monde | en fin 2008 : 1 302 magasins hypermarchés

Vente directe Groupement d’exportateur Société de commerce international Représentant salarié Portage ou piggy pack Société de gestion export Agent commissionné Franchise commerciale Bureau d’achat Bureau de vente ou la Succursale Joint venture ou la filiale commune Importateur LA POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNATIONLE Toutes les entreprises ne communiquent pas de la même façon sur les marchés extérieurs. Le degré d’internationalisation de la firme. Ses moyens financiers constituent les principaux paramètres

mobilité internationale est un levier essentiel dans le développement des entreprises à l’international qui confère une importance stratégique aux expatriés. L’expatriation traditionnellement définie par le transfert d’un salarié de la maison mère vers une filiale, n’est plus aujourd’hui qu’un aspect de la mobilité internationale qui couvre de nombreux concepts organisationnels de transferts professionnels des individus au delà des frontières nationales. Les problématiques de performance des entreprises

cadre juridique pour la propriété intellectuelle. Q3- Parmi les types d’investissements ci-après, quels sont ceux considérés comme des investissements Etrangers directs (IDE) : ⃞ Réinvestissement des bénéfices de la maison mère étrangère dans sa filiale ⃞ Prêt entre maison mère et filiale ⃞ Investissements de portefeuille d’une compagnie étrangère par l’achat d’actions cotées sur le marché local ⃞ Prise de participation majoritaire d’une entreprise d’un pays A dans celle d’un pays B ⃞ Mettre en place

par l’article 145 du CGI ; lorsqu’une société fille est soumise elle-même à l’IS et que la mère détient au moins 5% du capital, ce qui est le cas en l’espèce, cette société peut opter pour l’exonération des dividendes perçus. Dès lors que le taux de détention requis est atteint, la société mère peut, chaque année, décider de bénéficier du régime de faveur ; l’option est annuelle et s’exerce filiale par filiale, de façon indépendante. L’exonération porte sur la totalité des dividendes perçus ; néanmoins

Chine ou des pays émergents d’Asie qui exerce ses activités productives dans plusieurs pays selon une stratégie définie par une maison mère. 2. À quoi correspond le commerce intrafirme ? Situez son importance dans le commerce mondial. Comment peut-il s’expliquer ? Le commerce intrafirme correspond à des échanges entre une maison mère et ses filiales ou entre filiales d’une même firme multinationale. En raison du développement des firmes multinationales, une part croissante des échanges internationaux

  gamme,   c’est   une   société   anonyme  établit  en   Suisse.  Elle  est  composée  de  250  personnes  qui  sont  répar&s  en  : Maison  mère  -­‐-­‐>  50  personnes 20  filiales  -­‐-­‐>  200  personnes  (20  filiales  de  10  personnes) Sujet:  Nous  allons  établir  un  profil  de   poste  pour  sélec&onner  le  manager  de  notre  nouvelle  franchise.

ethnocentrique : tous le pouvoir vient de la société mère, les standards sont imposés localement, aucune marche de manœuvre des filiales ce qui entrainent des conflits avec la maison mère Le modèle polycentrique : le modèle est différencié selon les filiales, il y a une place pour la culture locale pas de communication avec la maison mère Le modèle géocentrique : interdépendance entre les filiales, des alliances sont créés entre le local et la maison mère pour harmoniser Geert HOFSTEDE En 1981 il

d’activités mondiales implantées dans plusieurs pays. Les caractéristiques : elle doit réaliser une partie de sa production à l’étranger, son champ doit être mondial, doit contrôlé au moins 10% du capital d’une ETS étrangère. Maison mère + filiale détenue par la maison mère. ⇨ Définition IDE : investissement qui consiste en des achats de titres d’entreprises par des agents non résidents (firmes, Etats, etc.) afin d’obtenir un « intérêt durable et la capacité d’exercer une influence sur la gestion »