Maîtrise de la demande en énergie

population, nouvelles substances qui remplaceront celles jugées dangereuses 3/ Urbanisation et concentration de la population: habitat adapté aux besoins de 2020, services et ressources collectives (réseaux d’énergies…) 4/ Sécurité: évaluation et maîtrise du risque des personnes, des biens et des transactions. Contrefaçon: sécurité économique et santé publique 5/ Les nouveaux marchés du sur-mesure: nouveaux besoins de différenciation, de personnalisation Avril 2009 Groupe des Fédération Industrielles

l’environnement. | Technologique | La libéralisation du marché entraine la distinction des métiers de distributeur et de gestionnaire de réseaux.Le développement durable est omniprésent, les acteurs accordent d’importants efforts de R&D aux énergies de demain. Elles dicteront les orientations technologiques futures du marché.Développement d’énergie renouvelable | Ecologique | La tendance écologique s’articule autour de la responsabilité sociale et le développement durable. Les protagonistes

(choix des énergies, des matériaux et des équipements performants, améliorations possibles,…) en assurant le confort des habitants. Maîtrise d’œuvre : prise en charge de la conception et du suivi de l’exécution d’un ouvrage ou de travaux pour le compte d’un maître d’ouvrage. La maîtrise d’œuvre est garante de la bonne réalisation technique des solutions préconisées par le maître d’ouvrage. Maîtrise d’ouvrage : donneur d’ordre au profit de qui un ouvrage est réalisé. La maîtrise d’ouvrage décrit

marge bénéficiaire, fruit de la revente des permis, reviendra donc dans un premier temps essentiellement à ceux qui amélioreront les structures les moins efficaces et les plus polluantes. Il est donc rationnel que plusieurs pays s’accordent pour maîtriser les émissions de CO2 au meilleur rapport efficacité/prix, c’est-à-dire là où les réductions d’émissions sont les moins coûteuses. Plusieurs marchés de permis d'émission ont été mis en place à l'échelle d'entreprises, de groupes d'entreprises, ou

(matériels et humains) pour améliorer sa performance Sa performance : gagner sur l’efficacité, la gestion du temps, la maîtrise de l’entretien de négociation et le taux de transformation en conclusion de conventions REPONDRE A VOTRE ATTENTE :  C’est vous doter d’outils performants en matière d’argumentaires et de communication interpersonnelle  C’est vous permettre de mieux maîtriser l’entretien et la négociation en vue de réaliser plus efficacement vos objectifs Principales causes de problèmes

processus d’élaboration---------------------------------------------------------------------------14 3.2.2 Adaptable au rythme du projet -----------------------------------------------------------------------------------------15 3.3 Assistance à maîtrise d’ouvrage-----------------------------------------------------------------------------------------15 3.3.1 L’acquisition de connaissances ----------------------------------------------------------------------------------------16 3.3.2 Adhésion

Tout d’abord les conseillers clientèle mobilité dont je fais actuellement partie qui s’occupe de la mise en service et résiliation des contrats. Ensuite les conseillers relation clientèle qui s’occupe des facturations et le pôle projet qui gère les demandes d’aménagement et rénovations des particuliers. s services confondues. EDF BLEU CIEL emploie 160 913 personnes. LOCALISATION GEOGRAPHIQUE Sur le site de Nantes nous avons une zone, la zone primaire car nous recevons des appels de la France

pourquoi, nous pouvons nous demander sous quels aspects l’énergie peut être exprimée et comment elle peut être accentuée, travaillée, contrastée. Je vais essayer de vous montrer dans une première partie que l’énergie peut être maitrisée ou libre, dans une deuxième partie que l’énergie est personnelle mais au service des autres et enfin dans une troisième partie que l’énergie permet la communication. 1/ D’une énergie non maitrisée à une énergie maitrisée : Energie libre : Moi : Pour ma composition

Introduction………………………………………………………………………….……p5 III. Présentation de l’entreprise…………………………………………….…p6 IV. Analyse de l’offre………………………………………………………………….…p V. Analyse de la demande…………………………………………………………p VI. Analyse de l’environnement………………………………………………..p VII. Conclusion sur l’entreprise et son marché…………………..p VIII. Présentation des missions confiées…………………………………p

de choc se propageant dans tous les milieux et entraînant sur son passage une inflexion des comportements des acteurs du marché. Avec une demande en explosion depuis 5 ans sur les marchés émergents, et une offre en stagnation, si rien n’est fait dans un avenir proche, tout laisse à penser que nous nous dirigeons vers un troisième choc pétrolier et une énergie durablement chère. C’est pourquoi nous analyserons dans un premier temps les différents facteurs qui pourraient nous faire penser à l’émergence