Maitrise De Technologie Strategie Militaire Moderne

..............................................................12 1.4.3 Mesure de la performance logistique...................................................................................................................13 1.4.4 Expansion des technologies.................................................................................................................................14 2. Principes directeurs de programmation logistique............................................................

..............................................................12 1.4.3 Mesure de la performance logistique...................................................................................................................13 1.4.4 Expansion des technologies.................................................................................................................................14 2. Principes directeurs de programmation logistique............................................................

l’Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises Mohssine SEMMAR - Directeur des Etudes et de la Planification Industrielle SYSTÈME DE VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable

régime pol : 2 causes : ← Sociales : aspect éco de la vie collective. L’importance du commerce, régime de propriété, et de la monnaie. Mais on oublie de faire référence aux moyens de production. Il distingue le régime où prédomine l’activité militaire et commerciale. ← Physiques : importance de l’influence du milieu géographique sur le type de régime, s’intéresse au climat : certaines causes rendent une institution ou type de comportement social plus probable que d’autres, elles peuvent contribuer

entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les mécanismes

existait, au moins superficiellement, dans la vision traditionnelle d’une sécurité essentiellement militaire et fondée sur les rapports entre États, cet accord aujourd’hui n’existe plus. La prolifération des approches théoriques témoigne de l’effritement de la notion et démontre combien il est difficile de définir les paramètres, le concept même de sécurité. Dominique David, dans le Dictionnaire de stratégie, conçoit la sécurité « au sens le plus large du terme [….] comme l’état d’un sujet qui s’estime

responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise : Cela renvoie à la notion de développement durable. D’après la définition européenne (2001) la RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) est « l’intégration volontariste dans la stratégie des entreprises des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. » Donc les enjeux sont d‘avoir un peu plus d’éthique et

régionaux, les entreprises sont confrontées à de nouvelles techniques de " combat " dans lesquelles la maîtrise, le contrôle et la diffusion de l’information(réelle ou retouchée) sont utilisés, non plus seulement comme un vecteur de connaissance et d’anticipation, mais comme une arme offensive. Dans certains Etats modernes, le renseignement n’est plus seulement assujetti aux besoins militaires ou sécuritaires mais aussi à la recherche de nouveaux marchés, de nouveaux clients et à la création de

par l’Etat. Cette transformation de Barid Al Maghrib en Société Anonyme, devenue effective depuis novembre 2011, a permis à cette institution de mieux assurer ses missions et son développement. Barid Al Maghrib conduit une stratégie destinée à intégrer les nouvelles technologies dans ses métiers pour conforter sa position de leadership tout en diversifiant la gamme de ses prestations, à respecter les standards internationaux de qualité et à concilier entre sa mission de service public et marchés concurrentiels

une industrie de pointe, et donc, que la technologie et le connaissances dont elle est à l’origine, vont ensuite se diffuser dans d’autres secteurs, et activités. L’un des points négatifs est le très important besoin en capital pour la mise au point de ces technologies de pointe. C’est ce que l’on appelle un industrie à forte intensité capitalistique, où les investissements pour la recherche et le développement (R&D) mais aussi pour la recherche et technologie (R&T), et donc avec un besoin en personnel