Maitrise De Technologie Strategie Militaire Moderne

caraïbe L’organisation du bassin caraïbe Littoraux Amérique du Nord Golfe du Mexique Archipel des Grandes Antilles Produits agricoles Matières premières énergétiques Produits industriels de faible technologie Flux illicites Flux humains Flux de capitaux Flux de technologies Produits fins de haute précision Flux touristiques Mer des Caraïbes Littoraux Amérique du Sud Archipel des Petites Antilles Une histoire ancienne, base de la construction de cet espace. C’est donc

23 mai 2007 Technologies et défense : quels apports dans le contexte des conflits actuels Dialogue entre un militaire et un industriel de défense Bernard Thorette, Général d’armée (2s) Marwan Lahoud, P.-D.G. de MBDA Laboratoire de recherche sur la défense (LRD) L’Ifri est, en France, le principal centre indépendant de recherche, d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri est une association reconnue d’utilité publique

Management : la stratégie Définition La stratégie est un concept militaire à l’origine : il signifie la manière d’atteindre ses buts en utilisant au mieux les moyens dont on dispose. Il est devenu d’un usage courant : stratégie de séduction. Les éléments sont le diagnostic du présent (forces et faiblesses de l’entreprise, opportunités et menaces de l’environnement), les objectifs pour le futur et le processus qui doit conduire de la situation présente à la situation voulue. Notion de gap stratégique

INTRODUCTION: Présentation générale. I. Le marché de l’aéronautique en France. II. Concurrence locale et étrangère pour l’aéronautique française : III. Présentation de DASSAULT et AIRBUS. IV. Stratégies d’exportation. CONCLUSION INTRODUCTION : Présentation générale. L’aéronautique française, dont la compétitivité a été acquise à travers de nombreux programmes de coopération européenne, jouit d’une réputation mondiale. Elle représente aujourd’hui une force industrielle de

Stratégie - Qualité CHAP 1 : La réflexion stratégique I/ Les finalités et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (= la vocation). A. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (: Qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixé dès sa création (: Que voulons-nous faire ?)

................................ 7 Bouleversements et stratégies.................................................................................................... 8 2.1. Arrivée d’un troisième avionneur ....................................................................... 8 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Stratégies d’accès au marché chinois................................................................ 9 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.3. Stratégie prudente de Boeing ...................................

............................................................... 8 Stratégie prudente de Boeing .................................................................................... 9 Stratégie franche d’Airbus ......................................................................................... 9 Stratégies de la sous-traitance occidentale ........................................................... 10 Transferts de technologies avérés ..........................................................

de production et de livraison. L'expression anglaise Supply Chain Management (SCM) peut se traduire par "gestion de la chaîne d'approvisionnement" (supply chain en anglais). L'object du SCM est la maîtrise de l'ensemble des flux logistiques de l'entreprise. Cette notion tend même vers la maîtrise des flux de l'ensemble des acteurs de la chaîne (flux des fournisseurs et des clients inclus). Idéalement, le SCM souhaite coordonner la gestion des flux d'un réseau en termes de coûts, délais et qualité

LA STRATEGIE, DEFINITION, OUTILS ET PROJECTIONS CHAPITRE I : LA STRATEGIE, DEFINITION, OUTILS ET PROJECTIONS La stratégie est basée sur une démarche d'anticipation en vue d'un objectif. Elle vise à choisir des actions, afin de les mettre en œuvre et à les coordonner afin d'obtenir un résultat. Dans cette optique de manœuvre qui peut dériver, la stratégie est utilisée dans différents domaines, comme celui de l'armée (dont elle issue), de l'économie, de la politique, du management, de la communication

Objectifs du cours : Ce cours de Stratégie vise trois objectifs dans le cadre du Master en Sciences de Gestion. Il s’agit de : • L’introduction au processus de la stratégie ; • La préparation des gestionnaires potentiels à la conduite de stratégies d’entreprise ; • La formation de conseillers potentiels de responsables d’entreprise. Organisation du cours : Ce cours se déroule en séances d’une durée de deux heures et demie (2 h 30). Chacune est constituée d’un exposé théorique sur