Maîtrise d'œuvre

passionnent pour un management à la fois efficace et humain. Pierre Bahette 18 Version 2011-A Le projet simplifié Plan = Planifier Do = Faire Check = Vérifier Act = Réagir Pierre Bahette 19 Version 2011-A Œuvre et Ouvrage Maîtrise d’œuvre (Project Supervisor) Maîtrise d’ouvrage MOE : (Project Owner) MOA : Traduit en terme techniques les besoins du maître d’ouvrage et les fait réaliser. Pierre Bahette Donneur d’ordres. 20 Version 2011-A Qu’est-ce qu’un projet ? Le projet est un objectif

fait le projet de développer, sur un site de sa compétence, une activité logistique. L'aménageur, ayant fait des études de faisabilité et pris sa décision, constitue une structure de maîtrise d'ouvrage capable de passer au stade de la réalisation, en associant éventuellement des partenaires privés. La maîtrise d'œuvre est le fait de tout un tissu de professionnels spécialistes, experts, bureaux d'études, entreprises de construction, fournisseurs d'équipements et métiers associés. Il faut alors que

réussite d’un projet passe par une organisation rigoureuse et efficace de l'équipe projet. L’organisation du projet est tributaire de la hiérarchie de l’entreprise concernée. Les acteurs de l'équipe projet SI sont les suivants :  la MOA : c'est la maîtrise d'ouvrage, à l'origine de l'expression d'un besoin qui est l'objectif du projet à atteindre. La MOA doit décrire le besoin dans un document, souvent nommé CDC fonctionnel (Cahier des Charges fonctionnel) ou spécifications fonctionnelles. Dans le

d’ouvrage du projet. Le client paie pour la réalisation du projet avant d’en exploiter les résultats. C’est donc à partir du cahier des charges qu’il fournit que les équipes de techniciens, ingénieurs et experts travaillent afin que le maître d’œuvre livre le produit du projet au client. Mais avant d’arriver à ce stade de livraison, il faut qu’à chaque étape du projet, le comité de direction ait validé toutes les actions et décisions. Lors des rencontres du comité, le chef de projet présente

les métiers qui pilotent, suivent et coordonnent les projets de développement. Ces métiers organisent les activités, la gestion des ressources et la communication. Exemple de métiers : Directeur de projet, Chef de projet maîtrise d'ouvrage, Chef de projet maîtrise d'œuvre... Niveau d'étude et d'expérience requis : Bac +5, et une expérience de 3 à 7 ans, en tant que chef de projet ou directeur sur des projet de plus petite ampleur. Cycle de vie des applications. Cette famille

d’une opération immobilière peut se définir comme l’ensemble des coûts engendrés par la conception, la réalisation et le fonctionnement du bâtiment, sur la totalité de son cycle de vie. Du point de vue d’une opération réalisée sous le régime de la maîtrise d’ouvrage publique, il convient de distinguer deux composantes principales du coût global : 1° le coût d’investissement. Ce coût rassemble l’ensemble des dépenses engagées par le maître d’ouvrage public depuis l’origine du projet, jusqu’à la conception

par le mandataire ou un bureau de coordination désigné par le mandataire, en entreprise générale par l’entreprise générale ou un bureau de coordination désigné par l’entreprise. Dans le premier cas, le coordinateur, partie intégrante de la maîtrise d’œuvre, a une obligation de moyens. Dans les deux autres cas, le coordinateur, faisant partie intégrante de l’entreprise, a une obligation de résultats. Conducteur de travaux dans une entreprise de bâtiment. définition de ces taches : Le conducteur

d'architecte, plan topo, plans de coffrages, plans de ferraillage, plans d'exécutions. * Identification des intervenants et de leur rôle : l'entreprise (directeur de projet, conducteur de travaux, etc.), les représentants de la maîtrise d'œuvre et de la maîtrise d'ouvrage, les agents de contrôle, etc.. * Visite du chantier : * Etat d’avancement des travaux. * Visite des locaux du chantier : le magasin, la salle de réunion, le bureau de chantier, les aires de stockage, les

17 6.3. Revues de phases 18 6.4. Tests 18 7. PROCESSUS DE SUPPORT 18 7.1. Vérifications 18 7.3. Gestion de la documentation 19 7.4. Gestion de la configuration 19 7.5. Gestion des plates-formes 19 7.6. Sauvegardes, archivages et sécurité 19 8. MAÎTRISE DES FOURNITURES VENANT DE L’EXTERIEUR 20 8.1. Matériel 20 9. REPRODUCTION ET LIVRAISON 21 9.1. Reproduction 21 9.2. Protection 21 9.3. Livraison 21 10. GESTION DU PLAN D’ASSURANCE QUALITÉ 22 10.1. Mise à jour 22 10.2. Procédure à suivre en cas

projet 4 2.1 Objectifs du projet 2.2 Fournitures 2.3 Risques initiaux 4 4 4 3 Organisation du projet 3.1 3.2 4 5 Acteurs Découpage des tâches 5 5 Gestion du projet 4.1 4.2 4.3 6 Maitrise des coûts : Maitrise des délais : Maitrise des performances techniques, de la documentation et des risques : 4.3.1 4.3.2 4.3.3 6 6 7 7 7 7 Compte rendu d’avancement du projet 4.4 Performances techniques : Travaux documentaires : Risques et opportunités