Management Bts Management Demarche Stratégique

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE ECOLE DE COMMERCE PRIVEE EN AFRIQUE SUB-SAHARIENNE Mémoire professionnel Master 1 Management et Stratégie d’entreprise Session Janvier 2014 Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................5 I. Présentation de LBS ..................................................................................................6 A. Présentation

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

A) La logique entrepreneuriale : synthèse Séance 1 : La logique entrepreneur iale / Phase de synthèse / BTS 1 i è r e année / Séssion 2011/2012 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneuriat consiste dans la volonté et l’action d’une ou plusieurs personnes de créer et/ou développer une entreprise. Pour donner une traduction de l’anglais « entreneurship », l’Office québécois de la langue française définit l’entrepreneuriat comme la « fonction d’une personne qui

poste que j’occupe depuis plus de cinq ans ; je pense en avoir fait le tour. Et puis je bénéficie d’une promotion que j’attendais avec ; à la clé, de vraies responsabilités et le statut cadre. Je vais enfin, pouvoir développer des compétences en management, car j’aurai la responsabilité d’une dizaine de personnes, ce qui n’était pas le cas dans mon précédent travail. Mais c’est également vrai que je vais regretter un peu ce job qui correspond à mon démarrage dans la vie professionnelle et que j’ai

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement

l’information dans son activité |Dans le cadre: | | | |du management de l’équipe commerciale | | | |de la gestion de l’unité commerciale

du ou des systèmes d’informations (SI). •  anagement de projet : tous les métiers qui pilotent, M suivent et coordonnent les projets de développement, déploiement, infrastructure ou méthode informatique, risque, conduite du changement, lean management, etc. Ces métiers organisent les travaux, la gestion des ressources et la communication. L  es métiers de l’ingénierie informatique révolutionnent chaque jour notre monde. En intégrant l’EPSI, vous intégrez aujourd’hui le monde de demain

bien défini, le directeur du centre étant le lien entre la direction et les employés. [pic]b- Répartition des tâches Directeur de centre : Responsable managérial du CRC, anime les managers ressources, RE et assistantes, arbitres les priorités stratégiques, responsable des résultats et assure la concentration et le dialogue social. Manager de ressources: Fait office d’adjoint du directeur du CRC, détermine, contractualise et garantit la contribution du CRC à la planification régionales des activités

| | | | | | |La carte prépayée est un produit stratégique pour les principaux |- S’agissant d’un réseau de distribution, les NMPP, n’a pas de | |Distribution |réseaux de distribution. Il y a un fort taux de marge et des |caractère commercial. De plus, elle ne concerne pas le secteur

dans la relation client 2. Production d’informations commerciales – Intégration du système d’information commerciale – Gestion de l’information commerciale – Contribution à l’amélioration du système d’information commerciale 3. Organisation et management de l’activité commerciale – Pilotage de l’activité commerciale – Évaluation de la performance commerciale – Participation à la constitution et à l’organisation de l’équipe commerciale 4. Mise en œuvre de la politique commerciale – Déclinaison