Management Cas Bleu Foret

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

pertinent. Si vous lancez la rotation du tube émetteur trop tard, au contraire, le contraste se révélera trop important, et c’est ce brévissime laps de temps qui me rend toujours nerveuse, même après les milliers de tomographies que j’ai déjà exécutées. En cas d’erreur, le patient devra recommencer tout le processus douze heures plus tard, au minimum, et le médecin radiologue sera évidemment mécontent. Voilà pourquoi ces secondes décisives sont toujours pour moi un instant de tension et de doute : ai-je tout

prestige et proposent le luxe comme mode de vie, sans pour autant proposer des produits à proprement parler « luxueux » : ce sont les caractéristiques des marques « post-modernes », qui essayent de toucher un 10 e CHEVALIER, M., MAZZALOVO, G., Management et Marketing du Luxe, Paris, Dunod, 2 édition 2011, « La notion de luxe », « Etymologie et transformations », p. 12-14 11 e CASTEREDE, J., Le Luxe, Paris PUF, Collection « Que sais-je ? », 7 édition 2012, page 18, l. 19-21 12 SICARD, M.-C., Luxe

..................................................................................... 5.2. Stratégie de report .............................................................................................................................. 5.3. Le cas des agrégats ............................................................................................................................ 290 290 292 294 6. CONCLUSION .......................................................................

talion mais toute offense a une valeur négociable, de la perte d’un être proche à celle d’un bien matériel. Il s’agit du saz, qui permet, dans certains cas, le dédommagement de l’offensé par le versement d’une somme en échange du sang versé. Celui qui ne respecte pas ce code est considéré comme un zurawar, un parjure ou un être déloyal. C’est souvent le cas des soldats des forces alliées. De la volonté stratégique de « gagner les cœurs et les esprits » de la population afghane découlent des contraintes

Informatique (6 salariés - 5 MF de CA) De janv. 1982 à déc. 1984 : GAEC de Belleval Coopérative Agricole 20 salariés 10 MF de CA Directeur Groupement Agricole ETUDES ET FORMATIONS : - BTS gestion comptabilité - Marseille - 1985 - DESS Management et Gestion d’Entreprise (M.B.A.) Institut Administration des Entreprises - Aix en Provence - 1994 (major promotion) Poste : DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER Descriptif du poste : Finances : - élaboration des budgets et des comptes

........................................................ 86 Senior Management .............................................................................................................. 88 Organigramme du Groupe............................................................................................. 92 Management à l’International .............................................................................. 94 Management des Filiales au Maroc .............................................

principales valeurs qui aideront le groupe à atteindre ces objectifs (CDG website, 2008). Les principales valeurs qui ont fait l’objet d’un consensus sont l’innovation, la performance, la citoyenneté, et la synergie. CDG a tenu un séminaire «Valeurs et management» pour déterminer les plans opérationnels qui sont nécessaires pour mettre en oeuvre et intégrer ces valeurs dans la stratégie du groupe.         De nos jours, ces valeurs sont devenues l'essentiel des activités quotidiennes du groupe. Au niveau

immédiate…toute la philosophie IKEA. Alors si votre comptable refuse …partiez en voyage d’affaires…nos 9 magasins, …notre catalogue, et… IKEA ENTREPRISES Q1 : Quelle est la nature de ce document ? A. Une offre pour un livre sur un nouveau système de management B. Une offre de catalogue d’aménagement C. Une offre pour l’organisation d’un voyage d’affaires D. Une offre pour des réductions sur du mobilier professionnel Q2 :Ce texte a pour but A. d’inciter à une demande B. de mettre en garde

conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion : face à des crises inédites, des tournants à opérer Bibliographie 1. 13/03/03 5 Index 1. Index des noms cités : 2. Index des cas cités : Liste des planches : Planche 1 : L'accident classique Planche 2 : L'événement majeur Planche 3 : Des terrains de crise Planche 4 : Crise : un triple défi Planche 5: Des processus de décision en crise; l'épreuve médiatique Planche 6 : Eviter