Management Cas Bleu Foret

un programme étalé sur cinq ans, sanctionné par un diplôme de 1er cycle de type licence (Bac+3), «  DSMTH: Diplôme Supérieur en Management Touristique et Hôtelier » après la présentation d’une étude de faisabilité. Et aussi, par un diplôme de 2ème cycle de type master étalé sur deux ans (Bac+5) avec double diplômation «  DSSTH: Diplôme Supérieur Spécialisé en Management Touristique et Hôtelier » C’est dans le but d’accroitre la performance du système éducatif que le projet de fin de cycle constitue

sur la consommation responsable; (2) de diffuser l’information et la recherche sur la consommation responsable sous la forme d’articles scientifiques, de cahiers de recherche, de conférences académiques et professionnelles, de rapports annuels, de cas pratiques et d’outils académiques et managériaux; (3) d’assurer un transfert de connaissances pertinent sous la forme d’indices et de guides; et (4) de servir de référence à l’échelle provinciale, nationale ainsi qu’internationale sur le phénomène de

méthode qui consiste à s'imprégner du terrain, sans formalisation théorique de la démarche ni référence conceptuelle particulière ? A la lecture de Marie-Claire Robic (1992), j'ai découvert avec amusement que Brest était peut-être (à l'époque en tout cas) un "territoire exotique". Il m'est en effet apparu que ma HDR, C. Meur-Férec, 2006. 17 méthode se rapprochait de celle de "géographes, en partie éloignés des cadres universitaires, travaillant in situ, (…) en dehors du territoire métropolitain

B. Les biens publics 14 1. Définition 14 2. La production optimale d'un bien public 14 C. La notion d'externalité 18 1. Présentation 18 2. L'inefficacité d'une économie de marché en présence d'externalités : le cas de la pollution industrielle 19 II. L'évaluation des dommages 23 A. L'évaluation contingente 23 1. Les fondements théoriques : le surplus et les consentements 24 2. Définition et méthode de l'évaluation contingente 26 B. Les

Université de Lyon Institut d'Études Politiques de Lyon La coopération décentralisée francomarocaine dans la gestion de la ressource en eau : le cas de la coopération entre le Département de l'Hérault (CG34) et la Région Souss Massa Drâa Diplôme de l'IEP de Lyon 4ème année 2009 - 2010 CHOUKOUR Marc - Olivier Sous la direction de : Filali Osman Soutenu le : 7 septembre 2010 Membre du jury :Serge Miquel Table des matières Introduction . . 4 5 6 Première partie : Quel cadre d'analyse pour

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

B. Les biens publics 14 1. Définition 14 2. La production optimale d'un bien public 14 C. La notion d'externalité 18 1. Présentation 18 2. L'inefficacité d'une économie de marché en présence d'externalités : le cas de la pollution industrielle 19 II. L'évaluation des dommages 23 A. L'évaluation contingente 23 1. Les fondements théoriques : le surplus et les consentements 24 2. Définition et méthode de l'évaluation contingente 26 B. Les

besoins et lui proposer le produit adéquat et traiter avec intelligence ses objections. Parmi les tâches commerciales que j’ai effectuées : la vente des offres packagées au sein du service guichet et commercial, l’orientation et conseils des clients en cas de besoins. Mon stage au sein de cette banque m’a apporté beaucoup de choses car j’ai pu découvrir le côté pratique de ce que l’on étudie que ce soit dans les techniques d’expression et de communication, les techniques de vente et la comptabilité. En

portées par les © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit D EPUIS 1. Return On Investment ou Retour sur Investissement. IX GAGNER DE NOUVEAUX CLIENTS commerciaux ont formidablement évolué, les techniques de vente, de prospection et de management de proximité sont restées largement figées. Les innovations qu’étaient censées apporter les nouvelles technologies par les progiciels CRM ou SFA et les call centers suscitent, après leur mise en place, beaucoup moins d’enthousiasme, de la part des

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................